A Função Do Consultor

características moldam o ambiente onde os consultores acabam por desenvolver seus trabalhos. Na atualidade encontramos: Resposta Selecionada: a. Críticas à atuação de consultores e empresas de consultoria. Resposta Correta: a. Críticas à atuação de consultores e empresas de consultoria. Feedback da resposta: as principais tendências atuais são o outsourcing (terceirização), o e-business, o foco na sustentabilidade, as críticas à atuação de consultores e empresas de consultoria e a…

Quem é o consultor organizacional? • É um agente (externo) de mudanças; • É quem aconselha nas decisões organizacionais; • É quem assume a responsabilidade por estudar a organização e diagnosticar seus problemas; • É quem trabalha de forma interativa com a empresa que contrata seus serviços; e • É quem se envolve com os processos empresariais em suas atividades de diagnóstico. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Tecnologias de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001.…

ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente. Fazendo uma comparação bastante simples, um consultor é como um “médico”. Quem quer prevenir doenças e garantir uma vida saudável costuma procurar um médico. Quem fica doente geralmente ainda mais rápido um médico. E quem quer evitar ou já tem problemas, procura um consultor. Não necessariamente o consultor atende somente as…

20:13:01 1a Questão (Ref.: 201302278244) Pontos: 0,5 / 0,5 São requisitos obrigatórios para uma consultoria interna, exceto que: O consultor aponte soluções para deficiências identificadas. O aspecto ético seja rigorosamente atendido. O consultor possua os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários. O consultor atue em equipe multidisciplinar. Sejam consideradas as condições reais da empresa. 2a Questão (Ref.: 201302278460) Pontos: 0,5 / 0,5

Consultoria Interna de RH pode ser definido quanto ao grau de aprofundamento que será empreendido. A expectativa manifestada sobre o tipo de atendimento desejado pode não estar clara ou não ser compreendida no momento em que o cliente solicita ao consultor interno que contribua com a realização de um trabalho de consultoria em sua área. É possível delinear dois tipos de amplitude de atuação, são eles: Consultoria vital – Instaurada com o objetivo de modificar conjunturas abrangentes e…

EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS Le Biscuit S/A Função: Assistente Administrativo / Período: Agosto /2011 à Agosto /2013 Rapidão Cometa Logística e Transporte S/A Função: Conferente Logístico / Período: Outubro /2009 à Abril /2011 Dismel Comércio e Serviços Ltda. Função: Consultor de Vendas / Período: Março /2008 à Junho /2009 Tend Tudo Materiais para Construção Ltda. Função: Consultor de Vendas / Período: Fevereiro /2002…

Segundo Idalberto Chiavenato RH Estratégico: “É o RH que atua como consultor organizacional e não somente como consultor interno em relação aos gerentes. Seu foco tem uma amplitude maior e torna-se responsável pelo planejamento estratégico de RH participando diretamente do planejamento estratégico da organização. Aqui o RH é o agente de mudança e transformação, o carro-chefe da inovação organizacional, sem deixar de lado o papel de consultor interno e guia orientador dos gerentes.”…

intelectual toma forma na adoção de novos sistemas de gestão, que iniciam com a Reengenharia, o Downsizing, a Terceirização e Quarteirização das suas atividades-meio e chegam na gestão "on-line" e na transição do profissional de recursos humanos para consultor interno. Portanto, evoluir a gestão de RH surgiu da necessidade do maior conhecimento do ambiente interno e externo da organização, com a finalidade de participar do seu planejamento estratégico global, otimizando a qualidade dos…

intelectual toma forma na adoção de novos sistemas de gestão, que iniciam com a Reengenharia, o Downsizing, a Terceirização e Quarteirização das suas atividades-meio e chegam na gestão "on-line" na transição do profissional de recursos humanos para consultor interno. Portanto, evoluir a gestão de RH surgiu da necessidade do maior conhecimento do ambiente interno e externo da organização, com a finalidade de participar do seu planejamento estratégico global, otimizando a…

Cristina Pavan de Moraes 3 Tecnologias de gestão Capítulo 2: A importância do gestor organizacional e da consultoria. OS IMPERATIVOS ÉTICOS 7 Tecnologias e Ferramentas de Gestão Capítulo 2: A importância do gestor organizacional e da consultoria. É função básica do moderno gestor: •Ter visão de longo prazo. Fato: gerentes, executivos e demais cargos de chefia são conclamados a obter o máximo lucro. Conflitos: surgem quando a competitividade interna é exagerada. Desafio: encontrar…