Implementação de concultoria interna de rh

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

Curso Gestão de RH

Trabalho Consultoria Interna de RH

Implantação de uma Consultoria Interna de RH

Profª Selma de Souza e Souza

Aluna: Vanda Moreira

A IMPLANTAÇÃO DE CONSULTORIA INTERNA DE RH

O processo de Consultoria Interna de RH pode ser definido quanto ao grau de aprofundamento que será empreendido. A expectativa manifestada sobre o tipo de atendimento desejado pode não estar clara ou não ser compreendida no momento em que o cliente solicita ao consultor interno que contribua com a realização de um trabalho de consultoria em sua área. É possível delinear dois tipos de amplitude de atuação, são eles: Consultoria vital – Instaurada com o objetivo de modificar conjunturas abrangentes e de importância estratégica. O alcance de resultados positivos é essencial para a evolução ou mesmo a sobrevivência da área ou organização e consultoria focal – Implementada com o intuito de sanar ocorrências específicas de caráter aparente e pouco profundo, salientadas pelo cliente como significativas, porém não.
Alguns pontos importantes para a implantação de um processo de Consultoria Interna:

1. Executando um Benchmark: É um processo positivo e ativo para alterar os procedimentos da organização de uma forma estruturada e obter um melhor desempenho. Pode ser realizado através de visitas técnicas às empresas, como também freqüentando grupos informais de RH, porém, sem deixar de lado o cuidado de se analisar o que pode e o que não pode ser adaptado às necessidades de sua empresa.

2. Conscientização de todos: Os colaboradores, em geral, precisam receber todas as informações referentes à necessidade, ao objetivo e às conseqüências do processo de implantação da Consultoria Interna de
Recursos Humanos. É absolutamente imprescindível para o seu sucesso.
Quando todos os colaboradores estiverem conscientes de que esse trabalho tem por finalidade colaborar com