A Estratégia Do Negócio Sua Missão Visão E Valores

processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. É o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma…

objetivo de elaborar uma proposta para implantação do Planejamento Estratégico na empresa Webster e Henkel Importação e Exportação Ltda., situada na cidade de Novo Hamburgo. Primeiramente fez-se o referencial teórico de Competitividade e Estratégia, formação da estratégia, as cinco forças competitivas e posteriormente as etapas na construção do Planejamento Estratégico destacando sua importância para a gestão da empresa. Quanto a Metodologia do trabalho, utilizou-se a pesquisa…

FGV Estratégia de Empresas Prof. Murilo Alambert Estrutura do Ciclo de Planejamento Estratégico e a Formulação da Estratégia Competitiva 1. Definição de Negócio 2. Declaração de Visão, Missão e Valores 3a. Análise do Ambiente Externo: Análise de Tendências e Cenários Análise do Ambiente Competitivo 3. Análise do Ambiente de Negócios e Elaboração da Matriz SWOT 3b. Análise do Ambiente Interno: Mapeamento de Pontos Fortes e Fracos Elaboração da Matriz SWOT 4.…

de estratégias de marketing. Partindo deste pressuposto cenário, apresenta-se como unidade central deste artigo a empresa Cacau Sabor – Filial de Caraguatatuba, e suas estratégias de marketing com vista ao posicionamento competitivo. A proposta deste artigo é aplicar estratégia de marketing, elaborando um plano de ação, tendo em vista o considerável aumento da demanda na região, por consequência da instalação de uma unidade da Petrobrás. Palavras chave: Demanda, Competitividade e Estratégias de

FATIN FACULDADE DE TEOLOGIA INTEGRADA CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA COM SUA MISSÃO, VISÃO, VALORES, ESTRATÉGIAS COMERCIAIS E ORGANOGRAMA. RECIFE, 2013 FATIN FACULDADE DE TEOLOGIA INTEGRADA GERMANO GALVÃO DOS SANTOS RIBEIRO JÚNIOR Este trabalho tem como finalidade a obtenção de nota para a disciplina de TGA e Administração Estratégica do Curso de Pós Graduação em Administração de Empresas da FATIN – Faculdade de Teologia Integrada. Professor Orientador: Jailson Silva…

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS Curso de Administração PLANO DE NEGÓCIOS DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I: RIGHT NOW! Bruno Camargo da Silva Iviny Wanne Rodriguez Gomes Leticia Albuquerque Cunha Rafael Ferreira da Gama Tamires Costa Victor Thais Machado Ribeiro Thuanni Pereira dos Santos Campos Rio de Janeiro 2014 Bruno Camargo da Silva Iviny Wanne Rodriguez Gomes Leticia Albuquerque…

Caros alunos, Segue material de apoio ao Plano de Negócios (PN), que irá ajudar na elaboração do Plano que vai ser apresentado na Feira de Inovação e Empreendedorismo. Leiam com atenção, para não terem dúvidas durante a condução da matéria. As seções a serem apresentadas no PN, são as que serão apresentadas na sala de aula. Abc a todos Prof. Paulo GURGEL “Uma das grandes causas de insucesso de um empreendimento reside no fato de seu início ser decorrente de uma decisão…

entendimento do passado bem como as tendências do planejamento estratégico para o futuro. A análise dos conceitos de missão, visão, valores, objetivos, análise SWOT e a análise ambiental são o foco desta para que a segunda parte seja entendida de forma correta. Independentemente do porte e complexidade da organização, o planejamento estratégico oferece uma visão de futuro fazendo com que a empresa esteja no lugar certo na hora certa, e através de estudos baseados nos objetivos…

..............................................................................4 2 DESENVOLVIMENTO....................................................................................5 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES........................................................................5 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA..............................................................................6 2.3 ANÁLISE DO AMBIENTE SETORIAL.............................................................6 2.4

onde é preciso apresentar respostas rápidas às demandas do mercado, com preços competitivos e qualidade certificada. Num contexto tão turbulento em que o mercado se encontra numa situação caótica, dado o nível de competição entre as empresas, a visão pró-ativa do executivo que planeja os rumos de sua empresa se torna uma questão fundamental. A falta de direcionamento claro pode induzir a organização a trilhar caminhos obscuros e danosos, colocando-a em grandes dificuldades, ou até…