A Estratégia Do Negócio Sua Missão Visão E Valores

necessário um processo sistematizado para garantir que todos os esforços e recursos empreendidos possam garantir que o negócio saia do papel e se transforme em algo lucrativo. Pensando desta forma, o que é Empreendedorismo? Sua reposta deve ter de 03 a 05 linhas. Resposta Selecionada: Empreendedorismo é empreender, agregar valor, saber identificar oportunidades e transforma-las em um negócio lucrativo. Um empreendedor possui características que podem ser distinguidas falcilmente…

PRODUÇÃO TEXTUAL - 7º semestre TEMA DO SEMESTRE: ESTRATÉGIA E SISTEMAS DE APOIO ÀS DECISÕES Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Teoria dos Jogos, Administração de sistema de informação, Administração Estratégica, Pesquisa em Negócios. UNOPAR JUAZEIRO – BA 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO -------------------

MISSÃO DA EMPRESA (pág 109 a 138) 13. O que é a missão da empresa? 14. O que a missão define? 15. O que é o negócio da empresa? 16. Por que é estratégico entender o negócio da empresa? 17. Cite as 3 etapas para se definir um negócio e explique cada uma dessas etapas. 18. Por que é estratégico que todos entendam a missão da empresa? 19. Quais os cinco elementos que moldam uma missão? 20. Como elaborar uma declaração de missão? 21. Quais as principais diferenças entre visão e missão

em marketing e não citar Kotler. Sua primeira dica é ter consciência de que o marketing deve ser a orientação fundamental, o modo de gerir e de pensar em qualquer negócio, independente do mercado em que a empresa atua ou das funções que inclui nas organizações. É fundamental, antes de se dar qualquer passo, ter uma ideia clara da missão da empresa, qual é sua razão de existir, o que a distingue das demais organizações e qual o âmbito de suas operações em termos de produtos e mercados,…

Resumo de ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1-QUAL É A ABORDAGEM CONVENCIONAL DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - modelo de Gestão Estratégica? A missão, constitui o ponto de partida do processo clássico de formulação estratégica. A missão pode, também, envolver a definição do negócio da empresa, determinando os seus produtos, os mercados a que se destina e as necessidades que quer satisfazer. A visão, para ser eficaz, deve traduzir uma antecipação do estado futuro do mercado, antes que este…

2 O que é o Marketing O marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado (American Marketing Association, 2004). Conforme Kotler (2006), o marketing envolve a identificação e a satisfação das necessidades humanas e sociais. Já Peter Drucker (1973) diz que sempre

Conceito de Planejamento tem 5 dimensões: Assunto abordado ( funções da empresa), Elementos, Tempo, Unidades Organizacionais e Características. Conceitos de Estratégia: 1 - Conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa....é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. 2 – É um modelo ou plano…

MacroAmbiente. 3 Figura 2 – Estratégias Competitivas Genéricas 9 Figura 3: Análise SWOT 12 Figura 4: Modelo 5 Forças 15 Figura 5: Impacto a cultura no desempenho e na satisfação dos funcionários. 29 Figura 6: Centro Distribuição Garoto 52 Figura 7: Consumo aparente chocolate 55 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 REFERENCIAL TEÓRICO 2 2.1 - O impacto das forças ambientais nas empresas 2 2.1.1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 2 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 4…

Cultura 15 2.3.6 Ética 16 2.4 A Composição do Planejamento Estratégica 19 2.4.1 Negócio 19 2.4.2 Missão 20 2.4.3 Princípios e Valores 21 2.4.4 Analise do ambiente 23 2.4.5 Visão 25 2.4.6 Diretrizes 26 2.4.7 Objetivos e metas 28 2.4.8 Estratégiascompetitivas 29 2.4.9 Plano de ação 30 3. Planejamento Estratégico: O Caso da TIPRÁTICA. 31 3.1 Apresentação e histórico da empresa 31 3.2 Análise do macroambiente e setor de negócios da empresa 32 3.2.1 Econômicos 33 3.2.2 Sócio-Culturais 34…

sucesso ou fracasso de uma empresa. O levantamento desses fatores é feito por meio de um estudo que indica quais os objetivos da empresa e tenha sucesso na sua área. Tendo a missão definida os fatores críticos de sucesso podem ser utilizados como referencia para atingir aquilo que foi definido na empresa como sua missão. Segundo Oliveira(2012, p.229): Os fatores críticos de sucesso podem ser entendidos como as questões vitais para o funcionamento normal da empresa e seu sucesso…