crecer,ou não crecer

1 – Introdução

Hoje no mundo globalizado, muito se discute relação de como Planejar é uma das tarefas mais importantes em nossa vida. Saber qual profissão escolher, onde passar as férias, o que fazer no final de semana, quanto pagar por um vestido, qual restaurante jantar... O sucesso ou fracasso de cada ação na vida é fundamentalmente baseado em planejamento, não muito diferente, no mundo corporativo, as empresas num ambiente extremamente competitivo onde é preciso apresentar respostas rápidas às demandas do mercado, com preços competitivos e qualidade certificada. Num contexto tão turbulento em que o mercado se encontra numa situação caótica, dado o nível de competição entre as empresas, a visão pró-ativa do executivo que planeja os rumos de sua empresa se torna uma questão fundamental. A falta de direcionamento claro pode induzir a organização a trilhar caminhos obscuros e danosos, colocando-a em grandes dificuldades, ou até mesmo lavá-la à falência, fato que impulsionam as empresas cada dia mais a elevação de seus níveis de profissionalismo e produtividade, colocando os gestores incansavelmente a procura de alternativas para superar os desafios encontrados.

2 – Desenvolvimento

Hoje e sempre o conceito de inovação vai nos dar sempre a idéia de algo novo. Sendo bastante variado dependendo principalmente, da sua aplicação. Para muitos é a exploração com sucesso de novas idéias. Para as empresas, por exemplo, significa aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios.

As que se referem às inovações de produto ou de processo são conhecidas como inovações tecnológicas. Outras inovações podem se relacionar os novos mercados, novos modelos de negócio, novos processos e métodos organizacionais.
O que não se pode é confundir inovação e processo de invenção com melhoria contínua e processos relacionados a esse tema. Para que uma inovação seja caracterizada como tal, é necessário