Planejamento estratégico

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem por finalidade a elucidação dos conceitos sobre planejamento estratégico, bem como sua aplicação nas organizações. Na primeira parte, estará sendo revisando os conceitos desenvolvidos por diversos autores, para o entendimento do passado bem como as tendências do planejamento estratégico para o futuro. A análise dos conceitos de missão, visão, valores, objetivos, análise SWOT e a análise ambiental são o foco desta para que a segunda parte seja entendida de forma correta. Independentemente do porte e complexidade da organização, o planejamento estratégico oferece uma visão de futuro fazendo com que a empresa esteja no lugar certo na hora certa, e através de estudos baseados nos objetivos e metas da organização. O planejamento estratégico tem efeito ao longo prazo, no mínimo de 05 anos.

Há uma tendência erronia das empresas em definir o negócio baseado em seu produto ou serviço, quando o correto seria analisar o benefício do produto ou serviço prestado pela empresa. Por exemplo, seria um erro se Dell Computer definisse seu negócio na venda de computadores e acessórios e não em soluções de informática.

O estudo e análise do ambiente da empresa é fundamental para a definição das metas e estratégias da empresa. A análise do ambiente empresarial aponta os pontos fortes e as fraquezas da organização, ameaças e formulação da estratégias e precisa estar de acordo com a missão, visão e valores.

O plano de negócios permite a organização implementar e controlar projetos, garante que tudo o que foi levantado no planejamento estratégico seja implementado com sucesso.

Algumas empresas optam pela participação dos empregados nas etapas de elaboração do planejamento estratégico, assim conseguindo maior comprometimento em toda a organização.

2. REFERENCIAL TEÓRICO

2.1 CONCEITO

O planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à