1. O estudo das gerações na gestão de pessoas

1. O estudo das gerações na gestão de pessoas 1.1. Análise instrucional

“O que parece o auge do absurdo numa geração, muitas vezes torna-se o auge da sensatez na seguinte”.
-- Adlai Stevenson.

Durante a história, a humanidade vivenciou vários momentos marcantes correspondentes ao período em que viveu. Esses momentos moveram gerações, modificando comportamentos e mentalidades característicos da sociedade.
Hoje em dia, está se fazendo necessária a separação das pessoas pela época em que viveram, pois não podemos dizer que uma pessoa onde nasceu na década de 50 e 60, por exemplo, tem a mesma mentalidade do que uma pessoa que surgiu nos anos 80, pois passaram por situações, contextos, e tempos diferentes.
Essa mudança de comportamento e características de pessoas, diferentes por épocas denomina-se como gerações.
Numa organização, onde ainda um meio de produção é o uso da mão de obra humana, existem diversas pessoas com idades diferentes trabalhando juntas. E essas diferenças de idades, que determinam muitas vezes os comportamentos ideais diferenciados podem trazer conflitos dentro de uma empresa.
Os conflitos gerados são por causa das diferenças de gerações ali existentes, pois cada um pensa de formas diferentes, ocorrendo choques de valores, gerando então um clima organizacional tenso e desagradável.
Ai que entra o Gestor de pessoas, que tem como objetivo tentar resolver esses conflitos, com fito de proporcionar um bom clima organizacional, aumentando a produtividade da empresa.
O gestor tem que saber lidar com esses casos e fazer um estudo aprofundado sobre cada geração, a fim de perceber quais são os comportamentos das pessoas bem como suas percepções de vida, pois cada um nasceu num contexto histórico diferente e convivem com esses comportamentos até os dias atuais.

1.2. Gerações Baby boomers, X, Y, Z

Para estudarmos as gerações precisamos entender que a analise depende do contexto histórico, bem como as influencias causadas por elas.
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