A Estratégia Do Negócio Sua Missão Visão E Valores

Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3. PORTER, M. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1986. 4. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:…

PLANO DE NEGÓCIO Muito mais do que um documento feito para conseguir recursos, o plano de negócio deve funcionar como um guia para sua empresa. O que é um Plano de Negócios? Plano de negócios é um documento que descreve a empresa e onde ela pretende chegar. É uma ferramenta de grande utilidade, fundamental para a gestão e o planejamento inicial de um empreendimento. Não existe um Plano de Negócio ideal, ele pode ser RESUMIDO e ter entre 10 a 15 páginas ou ser um plano COMPLETO tendo…

encontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses dando atenção à estratégia empresarial. As causas mais importantes do crescimento do Planejamento Estratégico é a…

e ações a longo prazo Atualmente, consiste numa forma de organizar-se para enfrentar as mudanças e realocar recursos básicos da empresa Distribuir os recursos, visando mais eficiência operacional e competitiva Encontrar formas de conduzir os negócios e melhorar a performance da empresa O Mundo em Mutação O planejamento estratégico pode ser entendido como um processo que estimula o pensamento das pessoas sobre o futuro de forma lógica, racional e sistemática, obrigando as…

negligenciadas na definição das estratégias e tomadas de decisão nas empresas. Muitos executivos chegam até a elaborar uma SWOT, mas ela acaba dentro de uma gaveta escura. Outros nem chegam a fazê-la. Uma prática comum é o desenvolvimento de uma SWOT superficial, pois se tornou algo que “temos” que colocar no documento de planejamento anual, tri anual, etc. Da análise interna vêm as forças e fraquezas de seu negócio. São os pontos fortes e fracos de sua cadeia de valor, dos seus…

materiais Culturais     Crenças Valores Hábitos Sociedade da Informação MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGIA GESTÃO E - NEGÓCIOS - PRIORIDADES - FORMA DE ATUAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZAÇÃO - ESTRUTURA - PROCESSOS - SISTEMAS - INFORMAÇÃO - CRENÇAS - VALORES - ATITUDES - PADRÕES DE COMPORTAMENTO - NORMAS MODELO DE GESTÃO PRINCÍPIOS A M B I E N T E E X T E R N O MISSÃO VISÃO VALORES PODER E RESPONSABILIDADE…

Conteúdo PLANEJAMENTO 1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 2 DEFINIÇÕES DE UM PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3 AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES 4 AMBIENTES EXTERNOS 4 AMBIENTES INTERNOS 5 A MISSÃO DA EMPRESA 6 VISÃO DA EMPRESA 7 ESTRATÉGIAS NO PLANEJAMENTO 8 POR QUE PLANEJAR? 9 STAKEHOLDERS 9 CULTURA ORGANIZACIONAL 11 PLANEJAMENTO Planejamento é o ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados;…

Estratégico Básico No modelo estratégico básico temos quatro elementos que podem ser definidos como constituintes dos insumos da estratégia.  Ambiente Empresarial (AMBIENTE EXTERNO)  Recursos empresariais estratégicos (AMBIENTE INTERNO)  Valores e preferências dos decisores Expectativas Sociais e Comunitárias Profa. Bruna Panzarini Aula 2- Missão, Visão e Valores Professora Bruna Panzarini Profa. Bruna Panzarini Objetivos Empresariais Os objetivos empresariais podem ser…

Resumo do livro Estratégias de Empresas 1. Capítulo 1: Evolução do pensamento estratégico - Mintzberg apresentar os 5Ps, 5 maneiras de pensar o conceito da estratégia: - Plano: o caminho a ser seguido para o futuro desejado. - Padrão: consistência de comportamento ao longo do tempo. - Posição: localização de certos produtos em certos mercados. - Perspectiva: maneira de a organização fazer as coisas. - Ploy: manobra específica para vencer um oponente ou concorrente. -…

2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico Revisão 3º SPONSOR GESTÃO ESTRATÉGICA 20/1/2008 Conhecendo o Planejamento Estratégico 1 APRESENTAÇÃO A idéia deste manual é permitir que os conceitos sobre estratégia e planejamento sejam difundidos ainda mais, de forma que colaboradores de empresas participantes de nossos projetos agendem tempo de maneira mais flexível para rever e estudar as apresentações sobre o tema, possibilitando, uma consultoria mais produtiva e clara.