A Estrategia Do Oceano Azul

implementação de estratégias inovadoras. Em comum a todas elas, a capacidade de se reinventar, de superar desafios e de criar valor único e sustentável para seus clientes. Os autores orientam como construir competitividade através da inovação do valor baseados nas observações de organizações vencedoras, através da utilização de ferramentas, modelos analíticos e princípios. Também acrescentam considerações humanas para envolver a organização e seu pessoal para a execução da…

International Management no Insead, em Fontainebleau, França. Renée Mauborgne é Distinguished Fellow do Insead e professora de estratégia e administração na instituição. Este artigo foi adaptado de um livro da dupla, Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant, a ser lançado em 2005 pela Harvard Business School Press. "Em um período de três anos, a Apple Computer se revelou uma das empresas mais poderosas no campo da música digital. Por…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum: Inovar para vencer Título: Cirque du Soleil – Navegando por Oceano Azul, através de inovação estratégica Disciplina: Estratégia de Empresas - MB19 Turma: UCI21 Introdução Em 1984, na cidade de Montreal, Canadá, artistas de rua se reuniram para criar um espetáculo, estava nascendo a maior companhia circense de todos os tempos o Cirque du Soleil. Figura 1 – Logo do Cirque du Soleil Desde então, com uma combinação única de artes…

A Estratégia do Oceano Azul - O Caso Gol Linhas Aéreas Em janeiro de 2001, a Gol Linhas Aéreas iniciou suas atividades, a partir de um grupo empresarial oriundo do ramo de transporte terrestre, e começou uma das mais fantásticas trajetórias empresariais brasileiras. A empresa recém criada tinha inicialmente um patrimônio de vinte milhões de reais, quantia irrisória para o setor da aviação moderna. Após seis anos de uma verdadeira “aventura” empresarial, passando pela abertura de seu…

Diferença entre “Oceano Vermelho” e “Oceano Azul” O autor nos mostra que a briga por um determinado segmento de mercado com várias empresas atuando com modelos de negócios parecidos, ou até mesmo idêntico, acaba se tornando um “Oceano Vermelho”. Isso se dá pela “batalha” que acontece entre essas empresas, tão parecidas, em busca do aumento de sua parcela no mercado ( mais clientes ). Essa guerra gerada acaba diminuindo a margem de lucro das empresas, pois elas tendem a fazer mais por menos, para

inovação do Circo. Na estratégia do oceano azul, da inovação de valor, os autores, W.Chan kim e Renée Mauborgne, procuram mostrar como uma empresa pode navegar no oceano azul, criando novos mercados e sendo possível tornar a concorrência irrelevante. As oportunidades no oceano azul estão aí para quem chegar primeiro. E aquele que se posicionar em primeiro lugar, ganha o jogo da competição. O Cirque Du Soleil é uma referência citada no livro: A Estratégia do Oceano Azul, que fala de…

"Não concorra com os rivais – torne-os irrelevantes" A Estratégia do Oceano Azul Oceano Vermelho x Oceano Azul Criando Oceanos Azuis Impacto dos Oceanos Azuis Quantificamos o impacto da criação de oceanos azuis sobre o crescimento das empresas em termo de receita e de lucro por meio de um estudo sobre lançamentos de novos negócios por 108 empresas A Pedra Angular da Estratégia do Oceano Azul Como mostra a Figura, a criação de oceanos azuis consiste em reduzir os custos e, ao…

W. 1 Resumo! Este artigo tem como objetivo analisar a estratégia usada pela Nintendo Co. para voltar a liderança no ramo dos games e como isso afetou todo o mercado de jogos. Depois de vários anos perdendo mercado para seus concorrentes e de duas “gerações perdidas” - Nintendo 64 e Nintendo GameCube - para a Sony Corp., a Nintendo Co. optou por uma mudança de estratégia que pode ser descrita como “Estratégia do Oceano Azul”. O exemplo analisado será o jogo Wii Sports, que…

artesãos qualificados por trabalhadores não-qualificados. O que possibilitou redução substancial no tempo de fabricação de um Modelo T, de 21 dias para 4 dias. O Modelo T da Ford ampliou o tamanho da indústria automobilística, criando um enorme oceano azul. General Motors Em 1924, o carro já se tornava artigo essencial para as famílias, quando a renda média dos domicílios americanos já era maior. Naquele ano, a GM lançou “um carro para todos os bolsos e propósitos”, no intuito…

• Entendendo o que é valor para o cliente Uma empresa cria um ambiente de Oceano Azul quando inventa novos mercados, ou reinventa os existentes, combinando ideias existentes em outros mercados e em outros contextos das relações humanas. Esse caminho se inicia com a formação de uma nova curva de valor, capaz de associar a empresa a atributos de valor totalmente novos, mas que, ainda assim, serão reconhecidos e apreciados pelos clientes. Convém lembrar que "valor" é aquilo que é útil ao…