A Diferença Entre O Varejo Atual E O Varejo De Antes Da R

LESSA DA SILVA – RA 7704663128 WELLINTON JUNIOR DE ARAUJO – RA 435616 PEDRO G.M. GONÇALVES – RA 408640 MARCIA ANDREIA DE SOUSA GONÇALVES – RA 8136746854 GESTÃO DE SERVIÇOS E VAREJO GOIÂNIA/GO NOVEMBRO/2014 GESTÃO DE SERVIÇOS E VAREJO Trabalho desenvolvido sobre gestão de serviços e varejo elaborada como atividade para obtenção de nota da disciplina do curso de gestão comercial do quarto período da Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação a…

ANDREIA DE SOUSA GONÇALVES – RA 8136746854 GESTÃO DE SERVIÇOS E VAREJO GOIÂNIA/GO NOVEMBRO/2014 JOSE CARLOS SOARES – 443407 DIVINO ALAN DE MENDONÇA – RA 443183 AMANDA LESSA DA SILVA – RA 7704663128 WELLINTON JUNIOR DE ARAUJO – RA 435616 PEDRO G.M. GONÇALVES – RA 408640 MARCIA ANDREIA DE SOUSA GONÇALVES – RA 8136746854 GESTÃO DE SERVIÇOS E VAREJO Trabalho desenvolvido sobre gestão de serviços e varejo elaborada como atividade para obtenção de nota da…

Baptista Vilhena. Ribeirão Preto SETEMBRO 2005 S U M Á R I O 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 07 2. VISÃO E MISSÃO DA REDE DROGÃO SUPER 08 2.1. O negócio Drogão Super 08 2.1.1. A Drogacenter 08 2.2. Competência distinta 08 2.3. Mercado-alvo da Rede Drogão Super 09 2.4. Missão 09 2.5. Visão 09 3. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS 10 4. MERCADO 11 4.1. O Drogão Super inserido na rede nacional de Varejo de Farm. e Drogarias 11 4.2. O Drogão…

Universidade Federal de São Carlos, C.P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP e-mail: ericafmarques@ig.com.br rosane@power.ufscar.br v.11, n.2, p.153-164, mai.-ago. 2004 Recebido em 16/3/2003 Aceito em 26/5/2004 Resumo Diante do atual cenário competitivo, indústria e varejo estão buscando alternativas que garantam sua continuidade no mercado brasileiro. Para tanto, estão buscando atender eficientemente aos seus consumidores finais, oferecendo um mix de produtos adequado ao perfil de…

Paraná 1- INTRODUÇÃO O presente artigo descreve um estudo de caso, tendo como eixo central de investigação holística do Supermercado Boa Compra Ltda., empresa consolidada no mercado a dez anos, de representação legal, com direito comercial no varejo e conceituada como loja de vizinhança. Neste segmento, encontramos um cenário econômico com várias mudanças com a entrada de novos empreendimentos, concentração e elevada competição. Estes fatores levam as organizações a se…

como se desenvolver profissionalmente sem desenvolver o lado humano, assim como só o lado humano não basta para fazer alguém um bom profissional. É uma questão de equilíbrio ecológico, técnico e de conhecimento”. Eugênio Mussak. Resumo No atual mercado competitivo, as organizações enfrentam diariamente o desafio de criar e manter um diferencial. Um atrativo que pode torná-la única entre seus concorrentes, seja na inovação, no preço ou sendo mais eficiente. Além disso,…

Importância dos blocos conforme a percepção dos gerentes ..................91 9 LISTA DE QUADROS Quadro 1. Formas de serviços ...................................................................................42 Quadro 2. Serviços oferecidos pelo varejo ................................................................43 Quadro 3. Classificação dos serviços ao cliente .......................................................46 Quadro 4. Tipos de comportamento dos Consumidores…

Americanas S.A durante todo seu desenvolvimento. As Lojas Americanas é uma tradicional rede de varejo, que atua desde o ano de 1929, com a inauguração de sua primeira loja em Niterói no Rio de Janeiro, conta hoje com 473 lojas nas principais metrópoles brasileiras incluindo o Distrito Federal. As Lojas Americanas atua no varejo multicanal, opera com uma cadeia de lojas de departamentos e varejo em todo o Brasil, sendo a sua principal característica desse modelo a garantia de…

– 02410002655 GLEYCIELEM SILVA RODRIGUES - 0241003768 MAICON FERNANDES - 02410003646 ELENITA CRISTINA BRITO - 02410002675 RITA DE CASSIA BONFIM - 02410002654 ALEX SANDRO R. DA SILVA - 02410002454 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I DESCRIÇÃO E ANÁLISE DAS PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL DO GRUPO CARREFOUR Brasília-DF …

mais empresas gerando uma nova e única grande empresa. A fusão é avaliada pelo valor contábil ou de mercado, obedecendo ao artigo 21 da Lei nº 9.249 / 1995. O último balanço da empresa a ser adquirida deverá ser feito em até trinta dias antes da fusão. Nos tempos atuais, numa economia globalizada e “pós-neoliberalista”, há uma tendência de concentração de capitais e segmentos de produtos nas mãos de grupos empresariais. Esta tendência ocorre devido à concorrência de mercado e à…