Aspectos Comportamentais

eles: Chefe: Alguém com autoridade formal, que ocupa um cargo onde possui autonomia para representar, comandar e decidir. Gerente: é a figura do chefe reforçada pelos conhecimentos e pelas funções administrativas. Gestor-Líder: Influência e conduz uma equipe, coordena um projeto ou parte dele. O Cenário da Liderança e seus Paradoxos Geralmente, o cenário onde se desenvolve o processo de liderança é marcado por turbulências, incertezas e contradições.  Acompanhar o avanço tecnológico x ser mais humanista.  Diversificar x aprofundar o conhecimento em sua área.  Aumentar a competitividade nos negócios x integrar e cooperar.  Atuar com rapidez x aprimorar a qualidade.  Focar o global x agir localmente. Virtualizar as relações x humanizar o uso da tecnologia Poder, autoridade e responsabilidade É a habilidade de influenciar, indivíduos, grupos, decisões: Poder Legítimo: Provém do cargo formal que o líder ocupa. Poder Sobre Recompensas: Concessão de prêmios materiais ou sociais. Poder de Coerção: Controle sobre eventuais punições quando há comportamento indesejado. Poder de Referência: Características pessoais que despertam admiração nos outros. Poder de Competência: Conhecimentos e habilidades que são valorizados pelo grupo e que se tornam modelo. Autoridade e Responsabilidade Autoridade: é o direito de comandar pessoas visando a obtenção de resultados. As bases da autoridade são formalidade e a aceitação. O poder somente será exercido se

eles têm de ir correndo até o local, e voltar correndo, sob pressão. Trabalham o tempo todo sob pressão, seus supervisores querem mas velocidade, quando estes já estão fazendo o mais possível de si. Contudo, conclui-se que os fatores que levam a insatisfação profissional nada tinham a ver com aqueles que influenciavam na produção de satisfação dos trabalhadores. Assim como, os fatores que causam a satisfação dos trabalhadores estão relacionados ao seu trabalho, à tarefa desempenhada,…

humanos. A liderança consiste em líderes que induzem seguidores a realizar certos objetivos que representam os valores e as motivações – desejos e necessidades, aspirações e expectativas – tanto dos líderes quanto dos seguidores. Liderança é o uso da influência não coercitiva para dirigir as atividades dos membros de um grupo e levá-los à realização dos objetivos do grupo. 2. O que é “poder”: Segundo Etzioni, o poder é a capacidade de influenciar e modificar o comportamento…

Introdução O livro que a seguir será desenvolvido, retrata a história de um homem, cujo usava o seu Poder, adquirido ao longo dos anos e aprendeu a usar autoridade e fazer uma verdadeira liderança, a qual não sabia por em prática. Vendo as diferenças sobre poder x autoridade, possibilita aos leitores, a terem uma verdadeira visão humanista, sobre seus relacionamentos pessoais, grupais, profissionais, familiares e etc. Trabalharmos em equipe, responsabilidades, em horário, igualdade…

ambos expressos na mesma moeda. Paridade do poder de compra: ( ) Se certo país opera sob um regime de taxa de câmbio fixa e, ao longo de certo período de tempo, a inflação doméstica foi superior à inflação externa, conclui-se que a hipótese de paridade do poder de compra absoluta não é válida. ( )De acordo com a hipótese de paridade coberta de juros, a taxa de juros em certo país A deve ser igual à taxa de juros em outro país B,corrigida pelo diferencial de inflação entre os dois…

LIDERANÇA X PODER Liderança tem a ver com influência, e através da influência e habilidade conquistamos naturalmente autoridade. Graças à autoridade, o líder consegue com que os membros da equipe façam (com boa vontade) o que ele precisa e quer. A frase que melhor define autoridade é: “Farei isso por você”! Já o poder é a capacidade de obrigar, por causa de sua posição ou força, os membros da equipe obedecem à sua vontade mesmo que eles não prefiram fazê-la. A frase que melhor define…

Ganha x perde não a preocupação com relacionamento, ocorre pelo uso do poder ou de táticas. Acomodação: Perde x ganha foco na continuidade do relacionamento com a outra parte, utilizar esse estilo repetidamente pode gerar sentimento de injustiça por esta cedendo de mais. Evitação: Perde x perde as partes não tratam da questão, ninguém alcança seus objetivos. Compromisso: Cede x cede concretização parcial dos objetivos de ambos os lados, pode parecer à solução mais justa em…

DIRIGIDOS EXECUTEM O PLANO CORRETAMENTE. 3) Qual é a diferença entre poder e autoridade? PODER É A AUTONOMIA PARA MANDAR OU COAGIR ALGUEM A EXECUTAR SUA VONTADE. AUTORIDADE É A HABILIDADE PARA FAZER QUE TE SIGAM E FAÇAM O QUE SE PEDE POR MÉRITO E RECONHECIMENTO, POR ESPONTANEA VONTADE DO INDIVIDUO. 4) O que é cultura organizacional? 5) Quais sãos os componentes da cultura organizacional? Assinale a alternativa correta: ( ) Motivação, espírito de equipe e valores compartilhados …

Marx Webber Ciência e Política : duas vocações. ○ Política – “Entenderemos, consequentemente, o conjunto de esforços feitos com vistas a participar do poder ou a influenciar a divisão do poder, seja entre Estados, seja no interior de um único Estado. ○ Estado – Consiste em uma relação de dominação do homem sobre o homem, fundada no instrumento da violência legítima. O Estado só pode existir, portanto, sob condição de que homens dominados se submetem a autoridade…

Introdução O trabalho trata da equação LIDERANÇA X PODER X MOTIVAÇÃO e para a solução desta equação foi realizada a leitura do livro “O Monge e o Executivo” e assistido o filme “Duelo de Titãs” e feita uma comparação e reflexão sobre os estilos de liderança e a influência, capacidade de motivar que os lideres devem ter sobre seus liderados e o uso do poder, que foram informados em ambos. Trata da diferença entre poder e autoridade, e o conceito de liderança. Onde constataremos que…