A Arte De Gerir Pessoas

origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação”. DOLABELA, Fernando. (1999, p.43) O empreendedor bem-sucedido é uma pessoa como qualquer outra, cujas as características de personalidade e talento preencher um padrão determinado, que o leva a agir de tal forma que chega ao sucesso, realizando seus sonhos e alcançando seus objetivos. Ele é, portanto, uma pessoa que busca realização e é auto orientado para atingir metas próprias. PEREIRA, Heitor José.( 1995. p.47)…

estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. >> Como gerir o comportamento profissional dentro da empresa Diferenças de temperamento e comportamento entre os colaboradores podem tanto enriquecer como prejudicar a empresa; a boa notícia é que isso pode ser trabalhado Toda empresa tem…

administrar sua casa e cidade. Sócrates depois de ouvir a tese de Protágoras, declara pretender demonstrar o contrário, isto é, que a virtude não pode ser ensinada ou transmitida. Em seu primeiro argumento, Sócrates mostra que para os Atenienses, qualquer pessoa, independentemente da sua profissão ou classe social, possui a virtude política; e que, para eles, a areté não podia ser ensinada. Em seguida, se propôs a demonstrar a incapacidade dos sábios e nobres cidadãos em transmitir aos…

1. O Perfil do formador Todos nós, ao longo da vida, desempenhamos em maior ou menor frequência, mais ou menos conscientemente, a função de «formador». Seja de forma perfeitamente consciente ou simplesmente no contacto ou convívio com as pessoas com quem interagimos, procuramos com as nossas palavras e acções influenciar, num certo sentido, as acções dos outros, procurando ajustá-las aos nossos próprios padrões, seja de pensamento ou de comportamento, que consideramos, inevitavelmente, os

lugar, de pessoas. E de pessoas certas. Vingam as empresas que mais depressa se adaptam, que retiram vantagens das adversidades, que pensam, que imaginam, que se diferenciam. É tudo uma questão de atitude - e tudo depende então das pessoas, da sua imaginação, do seu talento singular, da sua vontade de fazer recuar o impossível. O papel principal dos gestores será então o de gerir pessoas. Só se gere o que se mede. Se não medirmos, não conhecemos. Se não conhecermos, não podemos gerir.…

e pró-ativa. Neste sentido, a gestão deve estar voltada não somente a responder às mudanças de mercado, mas também a oferecer ao mercado um diferencial. Esse diferencial pode ser em preço, qualidade, inovação, agilidade, flexibilidade, atenção às pessoas e à sociedade. Objectivos Estratégias Identificação do problema Convocar reuniões regulares para perceber a origem da falta de comunicação Utilizar um “infiltrado” se o problema não for identificado Solucionar a falta de comunicação…

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