9 Identifique Se Em Sua Região Existem Concorrentes Locais Da Coca Cola No Segmento De Refrigerantes

Fornecedores 12 Quadro 2 Equipamentos, mobiliários e utensílios 25 SUMÁRIO 1.1 BREVE DESCRIÇÃO DO QUE É O NEGÓCIO 8 1.2 IDENTIFICAÇÃO E LOCALIZAÇÃO 8 1.3 EQUIPE DIRIGENTE 9 1.4 DETALHAMENTO TÉCNICO DO PRODUTO/PROCESSO 9 1.4.1 Tipo de negócio 10 1.4.2 Setor da economia 10 1.4.3 Atividade comercial 10 1.4.4 Produtos e serviços ofertados 10 1.4.5 Investimento previsto 10 1.4.6 Faturamento anual esperado 11 2 PLANEJAMENTO DE…

VENDAS………………………………………………………….. |134 | |8 PLANEJAMENTO DE VENDAS………………………………………………………… |158 | |9 MARKETING DE RELACIONAMENTO………………………………………………….. |177 | |BIBLIOGRAFIAS……………………………………………………………………………….

para cuidar dessa área. Os produtos precisam se adequar às mudanças, em especial as comportamentais, que iam desde a revolução feminina iniciada em 60 até a Ditadura Militar. Um misto de repressão com liberdade. Para incentivar o desenvolvimento do segmento, a ADVB passa a levar seus treinamentos para dentro das empresas, com a criação dos cursos “in company” e a realização em 1971 do TOP de MARKETING, um reconhecimento aos melhores projetos do setor. Sua promoção foi inspirada no TOP…

interesses comuns, empatia, afinidades zodiacais, etc, vamos escolhendo as marcas que amamos, algumas das quais permanecerão conosco por toda a nossa vida. • Uma unanimidade que é universal é a da marca Coca-Cola. com mais de 100 anos e vendida em mais de 200 países. Imitada em todo o mundo, a Coca-Cola transcendeu em muito o produto para tornar-se um verdadeiro ícone, principalmente para os norteamericanos. • No verão de 1985 a empresa lançou com grande estardalhaço a New Coke,…

satisfazer as suas necessidades e desejos de uma maneira melhor e mais rápida do que os seus demais concorrentes no mercado. Você é um consumidor fiel, não fiel ou indeciso? Caso tenha se enquadrado na categoria “grau de fidelidade baixo”, saiba que você faz parte da maioria da população. É isso mesmo. Hoje em dia, dificilmente os consumidores são fiéis aos seus fornecedores. É claro que existem exceções, mas muitos vão em busca da novidade, do melhor preço, da praticidade, fazendo com…

demanda de mercado,- O tamanho do mercado e seu potencial de crescimento,- A solidez e constância das margens de lucro e o continuo fluxo de caixa positivo,- Um mercado imperfeito (poucos concorrentes),- Vácuos, deficiências, descontinuidades, baixa qualidade, tempo de espera alto, enfimincompetência dos concorrentes já estabelecidos no mercado.Outra característica importante do empreendedor bem sucedido é que geralmente aoiniciar seu negócio ele não tem todos os recursos que necessita.…

................ 16 QUADRO 04 – Pessoas residentes por grupos de idade ......................................... 16 QUADRO 05 - Oportunidades e Ameaças ................................................................ 17 QUADRO 06 – Análise dos concorrentes ................................................................. 18 QUADRO 07 – Fornecedores e critérios para escolha de fornecedores ................... 21 QUADRO 08 – Fornecedores e critérios para escolha de fornecedores ...................

............. 16 QUADRO 04 – Pessoas residentes por grupos de idade ......................................... 16 QUADRO 05 - Oportunidades e Ameaças ................................................................ 17 QUADRO 06 – Análise dos concorrentes ................................................................. 18 QUADRO 07 – Fornecedores e critérios para escolha de fornecedores ................... 21 QUADRO 08 – Fornecedores e critérios para escolha de fornecedores .................

............. 16 QUADRO 04 – Pessoas residentes por grupos de idade ......................................... 16 QUADRO 05 - Oportunidades e Ameaças ................................................................ 17 QUADRO 06 – Análise dos concorrentes ................................................................. 18 QUADRO 07 – Fornecedores e critérios para escolha de fornecedores ................... 21 QUADRO 08 – Fornecedores e critérios para escolha de fornecedores .................

clareza a força das influências de fora da organização no seu processo de criação, desenvolvimento e crescimento. E, ao analisarem os elementoschave desse ambiente externo, apontaram a tecnologia, o mercado, os clientes, o governo, a sociedade e os concorrentes – os quais chamaram de fatores contingenciais. Outra grande contribuição foi a categorização das técnicas e modelos administrativos e de gestão como fatores dependentes dos fatores contingenciais existentes e atuantes no ambiente…