8 Qual E A Finalidade De Cada Um Dos Subsistemas Da Arh

A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma área extremamente sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Por isso, ela é contingencial e situacional. Depende da cultura que existe em cada organização. Também da estrutura organizacional adotada. E depende igualmente das características do contexto ambiental, do negócio da organização, das características internas, de suas funções e processos e de um sem­ número de outras variáveis importantes. A ARH está passando por…

dentre elas, agregar pessoas gabaritadas e que tenham compromisso em alcançar os objetivos da organização. 3. RELAÇÃO COM OUTROS SISTEMAS: Começa-se a falar de ARH na década de 60, quando essa expressão passou a substituir as utilizadas no âmbito das organizações: administração de pessoal e relações industriais. O aparecimento da ARH deve-se à introdução de conceitos originários da Teoria Geral dos Sistemas à Gestão de Pessoas. A Teoria Geral dos Sistemas à Gestão de Pessoas…

humanos e materiais empenhados, coordenadamente, em atividades orientadas para resultados, ligados por sistemas de informação e influenciados por um ambiente externo, com o qual a organização interage permanentemente. Toda organização existe com a finalidade de dar atendimento às necessidades das pessoas. Muita além de prover as necessidades das pessoas, a organização tem nas pessoas o seu maior patrimônio. Diante disso, rotinas como recrutar, selecionar, contratar, demitir,…

Tecnologia em Gestão da Qualidade Subsistema de Provisão de Recursos Humanos. São Paulo, SP 2011 Universidade Nove de Julho Subsistema de Provisão de Recursos Humanos. Trabalho em grupo para apresentação em sala de aula, referente ao tema de Subsistema de Provisão de Recursos

conquistada essa etapa, o resto será uma consequência do trabalho que será feito pelo profissional que vai executar essa função. A gestão de pessoas deve ser presente nos mais diversos tipos de organização, independente do seu tamanho. A manutenção dos subsistemas de RH é necessária. As acções que podem ser implementadas vão desde recrutar e seleccionar, treinar e desenvolver, realizar pesquisas de clima, implementar pequenas acções de marketing e também desenvolver lideranças. Com a…

no desenvolvimento da empresa e na sua rotina de trabalho. O ambiente dinâmico das organizações requer o desenvolvimento de ações voltadas à constante capacitação das pessoas, com vista em torna-lás mais eficazes naquilo que fazem. Com freqüência cada vez maior, as empresas vêm desenvolvendo programas de formação, treinamento e desenvolvimento de pessoas, a ponto de muitas empresas decidirem pela instalação não apenas de centros de treinamento e desenvolvimento, mas até mesmo de centros…

................ 46 QUADRO 4: As novas características da ARH......................................................... 48 QUADRO 5: Utilização de algum SIC e/ou SIRH...................................................... 65 QUADRO 6: Módulos (subsistemas) utilizados......................................................... 65 QUADRO 7: Banco de dados em comum................................................................. 66 QUADRO 8: Importância da integração de informações dos módulos.....

de qualidade, produtividade e preço. Para competir não bastam máquinas e equipamentos, instalações e tecnologia. Todos os concorrentes os possuem, já que podem ser comprados ou alugados no mercado. É preciso contar com talento humano para fazer cada vez mais barato, melhor e mais rápido. Afinal, uma empresa viva é mais do que simplesmente um conjunto de prédios, máquinas e instalações; ela é feita de gente. Como avaliar a sua empresa do ponto de vista humano ? Conceito de…

deixar a empresa. 38 Quadro 5 – Motivos que fazem você trabalhar n a empresa. 39 Quadro 6 – A alta rotatividade pode influenciar no atendimento na empresa. 40 Quadro 7 – Tipos de atendimento que são mais procurados/solicitados na empresa. 40 Quadro 8 – Sugestões de melhorias no atendimento na empresa. 41 Quadro 9 – Você voltaria trabalhar na empresa. 41 Quadro 10 – Elogios pelo desempenho. 42 Quadro 11 – Sugestões de melhorias. 42 Quadro 12 – Entrevista de desligamento. 43…

Gestão de Pessoas para que os colaboradores se disponham a trabalhar em prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. Numa visão histórica a área de Recursos Humanos passou de um simples departamento de pessoal para um agente de transformações na organização, provocando mudanças e oferecendo conservação na…