8 Qual E A Finalidade De Cada Um Dos Subsistemas Da Arh

organizations, this training can be directed from the simplest official until its chief executive, making it a vital issue for the company. KEY - WORDS: Administration, Training, Development, Human Resources. LISTAS DE ABREVIATURAS E SIGLAS ARH - Administração de Recursos Humanos CHA - Conhecimentos, Habilidades e Atitudes CIPA - Comissões Internas de Prevenção de Acidentes de Trabalho LNT – Levantamento das Necessidades de Treinamento PAT - Programa de Alimentação do…

alguns itens que podem oferecer riscos a cooperativa, não fazem parte do escopo de trabalho da auditoria, sendo este item sugerido para inclusão nos trabalhos a serem realizados pela área. Palavras-chave: auditoria, auditoria de recursos humanos, subsistema de controle. 231 ABSTRACT The audit is crucial with regard to controls in organizations, being an important tool to aid the continuous improvement in the works being performed. Internal audit's main objective is to meet the needs…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1: Processos de ARH.....................................................................................................16 Figura 2: As três fases do planejamento do recrutamento........................................................18 Figura 3: Processo de seleção de pessoas.................................................................................21 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Subprocessos de ARH...................................................

desempenho.........................................7 A gestão de cargos e salário............................................................................7 Treinamento e Desenvolvimento.....................................................................8 Gestão estratégica de pessoas........................................................................9 Conclusão.......................................................................................10…

..............................................33 4.5 Desenvolvimento de pessoas.......................................................................33 4.5.1 Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos...................................33 4.5.2 Subsistema de desenvolvimento de Recursos Humanos.....................34 4.5.3 Subsistema de monitoramento de Recursos Humanos..........................35 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOAS....................37 5.1 O…

Recrutamento Externo 17 4. GERENCIAMENTOS DE PESSOAS 17 4.1 Motivação 18 4.2 Subsistemas 18 4.3 Liderança 19 5. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 20 5.1 Planejamento de pessoas 20 5.2 Organograma do RH 21 6. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 21 6.1 Relacionamento interpessoal 21 6.2 Motivação 22 6.3 Liderança 22 7. CONTABILIDADE 22 7.1 Balanço Patrimonial 22 7.2 Demonstrativo de Resultado do Exercício. 23 7.3 Índices de Liquidez 24 8. ESTATÍSTICA APLICADA 24 8.1 Análise de mercado 24…

7 2 SELEÇÃO 2.1 MÉTODOS DE SELEÇÃO 8 2.1.1 Detalhamento dos métodos de seleção 8 2.1.1.1 Análise dos currículos (mistos-(critérios) 10 2.1.1.2 Entrevista de seleção (preparo, perguntas)

GESTÃO DE PESSOAS COM ENFASE EM RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 5 1. PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 6 1.1 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 7 1.2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL 8 1.3 AVALIANDO O DESEMPENHO HUMANO NO TRABALHO 9 1.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS 10 1.5 O PAPEL ATUAL DA GESTÃO DE PESSOAS 12 1.6 AVALIAÇÃO DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS

Orgânica do Subsistema de HSMT; 5. Saúde no Trabalho; 6. Higiene e Medicina no Trabalho; 7. Segurança no trabalho; 8. Ginástica Laboral; 9. Conclusão; 10. Referências. INTRODUÇÃO 3 Em toda a história da administração e da gestão dos negócios, nunca se falou tanto em saúde, segurança e qualidade de vida no trabalho como tem acontecido atualmente. Em função da competitividade das organizações e das influências provocadas pela globalização dos mercados, se passou a exigir…

1-TEMA: ROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS 2-DELIMITAÇÃO DO TEMA: A IMPORTÂNCIA DA IMPLANTAÇÃO DEPROCESSO CAPACITAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PARA REDUÇÃO DAROTATIVIDADE DE FUNCIONÁRIOS. 3-PROBLEMA: .Normalmente, cada saída de um funcionário gera a contratação de outro. Neste momento a empresa já teve um custo para selecionar e recrutar o novo funcionário. A dificuldade que as empresas vêm enfrentando para minimizar esse problema, fez com que nossa equipe procura-se entender as principais causa…