8 Erros John Kotter

................................................7 1.6 Limitações do Trabalho........................................................................................................8 1.7 Estrutura do Trabalho............................................................................................................8 Capítulo 2 – As Abordagens de Gestão Organizacional e os Modelos de Representação 2.1 Introdução................................................................................

oficina de comunicação É proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. ÍNDICE A CONFIANÇA NAS RELAÇÕES ENTRE GESTORES E COLABORADORES: fator determinante para melhorar a eficácia organizacional Denise Figueiró Mendes 8 A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK NAS ORGANIZAÇÕES Élida Souza 13 A relação entre as estratégias empresariais e a gestão de pessoas Graziela Francisca Alves Ferreira 16 AS IMPLICAÇÕES DE SE VIVENCIAR UM ACIDENTE DE TRABALHO FATAL Renata…

todos dentro e fora da empresa comprometidos com uma visão comum. A dificuldade é que essa visão pode mudar a todo instante. Em um mundo veloz, as respostas precisam ser velozes. Mais importante que não errar é mudar rapidamente de direção se houve erro. Outro problema frequente advém do processo de fusões e incorporações. Afinal, são duas entidades com culturas e valores diferentes. Por exemplo, muitas empresas brasileiras têm encarado a alternativa de abrir seu capital para…

......................................................... ........64 PARTE III — ORGANIZAcAO 5. Organizacao, Processo e Estruturas ........................................................................................76 PARTE IV — DIRECOO 6. 7. 8. 9. Motivacao ......................................................................................................................... ...... 119 Lideranca ...........................................................................................

...............................643 EU NÃO, NÓS! O SUCESSO DE UMA ORGANIZAÇÃO ESTÁ NO TRABALHO DE UMA GRANDE EQUIPE Juliana R. Subires, Marshal Raffa...............................................................................................657 8 GESTÃO PELA QUALIDADE DO ATENDIMENTO NO SETOR BANCÁRIO Gleice Kelly Suet de Souza, Leonardo Richelli Garcia.......................................................671 ESTUDO DE CASO: VIABILIDADE E IMPLANTAÇÃO DE MODELO DE FRANQUIA DE UMA…

acima citados: 5 COLLINS, J. PORRAS, J. Feitas para durar. São Paulo: Rocco, 1999. 8 Professora: Soraia Finamor Neidenbach MERCK Preservar e melhorar a vida do ser humano. Inovação baseada em ciências, não na imitação. Lucros, mas com atividades que beneficiem a humanidade. 3M Inovação; não se deve matar a idéia de um novo produto. Qualidade e confiabilidade do produto. Tolerância a respeito de erros honestos. WALL-MART Ir além das expectativas dos clientes. Trabalhar com…

1 ABORDAGEM DA CULTURA ORGANIZACIONAL ....................... 72 7.2 VISÃO DA COMUNICAÇÃO .......................................................... 75 7.3 IDENTIFICAÇÃO DO NÍVEL DE MATURIDADE ........................... 79 8 CONCLUSÃO E SUGESTÃO PARA TRABALHOS FUTUROS .. 84 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................. 87 11 1 INTRODUÇÃO A complexa dinâmica do cenário mundial exige flexibilidade de resposta e…

podem ser responsabilizados por estorvar o cumprimento da promessa de obtenção de benefícios estratégicos a partir do uso dos ERPs. Começamos, assim, a responder a segunda parte do problema de pesquisa. Identificamos diversas possíveis causas de erros na gestão da implantação de um projeto ERP, presentes desde a decisão pela adoção até a pós- implantação e selecionamos as principais – aquelas que tem potencial para comprometer o sucesso do processo em termos estratégicos. 4 Diversos autores em

(Lei n° 8.078/90) é um exemplo de legislação que impõe, de certa forma, limitações à autonomia de vontade. Temos também o princípio do consensualismo, segundo o qual os contratos se aperfeiçoam com o simples acordo de vontades. Para Monteiro (1989, p. 8), “a simples operação intelectual do concurso de vontades pode gerar o contrato”. Contudo, nem sempre prevalece tal princípio. Dependendo da natureza e da importância dos efeitos desejados pelas partes, há contratos que, para se…

existente. Internalização pode ser estimulada por processos de "aprender fazendo" (learning by doing), em que os indivíduos experimentam o compartilhamento de conhecimento explícito que é gradualmente traduzido, mediante um processo de tentativa e erro, em diferentes aspectos de conhecimento tácito. A criação do conhecimento, conforme proposto no Modelo de Conversão de Conhecimento (figura 2.2), parte da premissa de que o conhecimento é criado a partir do conhecimento tácito e explícito…