7 O Futuro Das Relações De Trabalho Nas Organizações Pós

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................1 2TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO.............................................................................2 3 RELAÇÕES INTERPESSOAIS................................................................................3 4 TECNOLIA E DESENVOLVIMENTO HUMANO......................................................4 5 ANALISE ECONÔMICA E SOCIAL.............................

planejamento 3.2 Princípio do preparo 3.3 Princípio do controle 3.4 Princípio da execução 5. Teoria da Administração Científica 4. Organização Macanicista x Organizações flexíveis 5.1 Origens da Organização Racional do Trabalho - ORT 5.1.2 Fundamentos da ORT 6. Teoria Clássica 7. Teoria Neoclássica 8. Teoria da Burocracia 9. Teoria Relações Humanas 10. Teoria do comportamento organizacional 11. Teoria da contingência 12. Teoria Estruturalista x Neoclássica x Humanista 12.1…

A ERA DAS ORGANIZAÇÕES SUSTENTÁVEIS Carlos Eduardo Leal 1* Resumo - Neste trabalho, discutimos a implementação de mudanças corporativas em organizações que têm adotado o conceito de desenvolvimento sustentável em seus negócios. Apresentamos os aspectos históricos e os princípios fundamentais da construção de um modelo de sustentabilidade empresarial, assim como a implementação de novas formas gerenciais baseadas na adoção de técnicas de ecoeficiência e práticas de…

Habilidade Humana 5 2. Acontecimentos que ocasionaram o surgimento das teorias da administração. 6 2.1 Frederick Winslow Taylor 6 2.2 Henri Fayol 7 3. Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis: existiria um meio termo? 7 4. Teorias da Administração 8 4.1 Teoria Clássica da Administração. 8 4.3 Teoria Estruturalista 10 4.4 Teoria das Relações Humanas 10 4.5 Teoria Comportamental 11 5. Teoria de Sistemas 11 5.1 Teoria Matemática 12 5.2 Teoria da Tecnologia da…

............................................................ 7 4.O Papel do líder.......................................................................................... 10 5. BANCO DE TALENTOS .....................................................................16 6. Modelos de Questionários................................................................................................. 18 7. Bibliografia- .............................................

AM ARU MAXIMIANO Capítulos F u n d a m en tos DE A d m in is t r a ç ã o - 1 - 3 ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO BASES DA MODERNÁ ADMINISTRAÇÃO M ANUAL COMPACTO PARA AS DISCIPLINAS T G A E INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ■■■ ■ t V. , - ' V f'; - ; • -'V. - v :\ % ; Editora Atlas B iJ ita r n http://www.editoraatlas.com.br ISBN 9788522447213 1 - Organizações e Administração O B J E T IV O S Ao terminar o estudo deste primeiro…

valor e de poder1 e provocam profundas alterações na organização do trabalho, com a passagem do modelo taylorista-fordista para o modelo da especialização flexível2 . No modelo taylorista, característico da sociedade industrial, a organização do trabalho baseava-se numa rígida repartição das tarefas, numa nítida hierarquia de funções e numa forte divisão entre planejamento e execução (trabalho intelectual e trabalho manual). Já o paradigma informacional, característica…

aumento da complexidade do ambiente e o baixo grau de previsibilidade das relações intra e inter-organizacionais. Assim, para fazer face a demandas cada vez mais diferenciadas, as empresas têm procurado dar respostas não apenas aos seus proprietários e clientes, mas também a outros públicos importantes: empregados, concorrentes, fornecedores, meio-ambiente, minorias marginalizadas, em relação a sociedade como um todo. As organizações vêm se conscientizando de que suas atividades…

limitada e nos quais predominam relações pessoais de parentesco ou de vizinhança. Comunidade Para identificar, descrever e analisar uma comunidade é preciso estar diante de grupos sociais unidos por laços afetivos. A proximidade física entre as pessoas, que a vida em pequenas comunidades proporciona, permite vínculos mais afetivos entre elas e, portanto, um maior sentimento de solidariedade. Características da comunidade nitidez, pequenez, homogeneidade, relações pessoais. Ao…

Índice Introdução 3 1. Balanced Scorecard 4 1.1. Definição de Balanced Scorecard 4 2. As quatro perspetivas 6 2.1. Perspetiva financeira 6 2.2. Perspetiva dos clientes 7 2.3. Perspetiva dos processos internos 8 2.4. Perspetiva de aprendizagem e crescimento 9 3. Operacionalizar a estratégia 10 3.1. Conceito e metodologia 10 4. Os cinco princípios do Balanced Scorecard 11 4.1. Princípio I: Mobilizar a mudança através da liderança executiva 12 4.2. Princípio II: Transformar a estratégia em termos