7 Explique As Características Vantagens E Restrições Da Organização Linha Staff

comando de outrem. Função que se desenvolve sob o comando de outro, um serviço que se presta a outro. A administração tem como tarefa, interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados, em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos. A administração é uma condição indispensável para o sucesso de cada empresa. A…

os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as situações que lhe trouxerem ganhos. Em outras palavras, planejar estrategicamente consiste em gerar condições para que as empresas possam decidir rapidamente perante oportunidades e ameaças, otimizando suas vantagens competitivas em relação ao ambiente concorrencial onde atuam, garantindo sua perpetuação no tempo

Históricos da Administração Influência dos filósofos Influência da organização da Igreja Católica Influência da organização militar Influência da Revolução Industrial Influência dos economistas liberais Sumário Perguntas para revisão e discussão 21 22 24 24 25 29 31 32 Parte 3 : ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 3. Administração Científica A obra de Taylor Administração como ciência . Organização racional do trabalho Princípios da Administração…

filósofos . 22 Influência da organização da Igreja Católica . . . Influência da organização militar . Influência da Revolução Industrial . . . Influência dos economistas liberais . . . Sumário . 31 Perguntas para revisão e discussão . . . . 21 . 24 . 24 ' 25 29 32 Parte 3 : ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Origens da abordagem clássica Capftulo 3. Ad istraçãoCientffica A obra de Taylor . . . Administraçâo como ciência . . Organização racional do trabalho. . . . .

..... 6 2.1.2 Organização .................................................................................................. 6 2.1.3 Execução ...................................................................................................... 7 2.1.4 Controle ........................................................................................................ 7 2.1.5 Encerramento................................................................................................ 7 2.2…

para a organização inteira e exige todo o esforço para abordar as estratégias necessárias ao cumprimento dessa missão. O preço de redefinir a missão foi a redução drástica do leque de negócios da companhia, de modo que pudemos nos concentrar naqueles com oportunidade e nos pontos fortes estratégi­cos: Kentucky Fried Chicken. Responda: 1) Qual foi o erro cometido pela Kentucky Fried Chicken? 2) A definição da missão pelo autor do texto sobre a KFC está correta? Explique. 3) Explique com sua

processos e pessoas e são projectados para um objectivo de negócio. d) Nenhuma das anteriores. 2. Ordena as fases de um processo de engenharia de sistema. 3 Desenvolvimento de subsistemas 2 Projecto do sistema 1 Definição de requisitos 7 Desactivação do sistema 6.Evolução do Sistema 5 Instalação do Sistema 4 Integração do Sistema Questões de resposta aberta 3. Define sistemas legados São sistemas sócio-técnicos que foram desenvolvidos usando…

MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO Origens da Teoria da Burocracia As críticas feitas tanto à Teoria Clássica como à Teoria das Relações Humanas revelaram a falta de uma teoria da organização sólida e abrangente e que servisse de orientação para o trabalho do administrador. Alguns estudiosos buscaram inspiração nas obras de Max Weber para essa nova teoria da organização. A Teoria da Burocracia desenvolveu-se na Administração por volta da década de 1940, em função dos…

idéias do profissional. Analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas é o objetivo de permitir ser um agente de mudanças e de inovação. Quanto maior a instabilidade de uma Organização, maior a necessidade de habilidades conceituais para proporcionar a inovação nas Organizações. Cada organização tem seus objetivos, seu ramo de negócio, seus diretores, seu pessoal, seus problemas internos e externos, seu mercado, sua concorrência,, sua tecnologia, sua situação…

.................................. 15 5. Fundamentos do planejamento .................................... 19 6. Formulação de objetivos ............................................... 27 Temas 7. Administração estratégica ............................................ 34 8. Fundamentos da organização ....................................... 41 9. Desenho departamental ................................................ 47 10.Fundamentos da direção…