7 Explique As Características Vantagens E Restrições Da Organização Linha Staff

________________________________________________________ 6 3. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA _________________________________________ 10 A obra de Taylor_______________________________________________________ 10 Administração como ciência _____________________________________________ 12 Organização racional do trabalho - análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos __________________________________________________________ 12 Divisão do trabalho e especialização do operário…

consumidor. Maximiza a flexibilidade no design, o controle de custo não é prioritário e a produção integrada não é sistematizada. 2. Produção em Lotes: enfoca pouca diferenciação na linha de produtos, porém mantém ainda a filosofia de atender o gosto do cliente. 3. Produção em Massa: enfoca grande quantidade de uma linha reduzida de produtos. Utiliza uma tecnologia padrão para todos os tipos de produtos, a produção é o mais automatizada possível e a divisão de trabalho é aplicada em…

ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO PARTE CINCO ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 7 Teoria Neoclássica da Administração (Definindo o Papel do Administrador) • • • • • • • As Características da Teoria Neoclássica. A Administração…

(.doc), contendo: 1) Seu nome e seu RA 2) Nome do tutor presencial 3) Nome da disciplina 4) Nome do professor EAD 5) Conteúdo das respostas das questões 6) Atividade avaliativa – Questionário concluído, postar este arquivo no Moodle 7) Prazo de Entrega/postagem no Moodle - 28 de Novembro a 02 de Dezembro de 2011.Lembrem-se! 8) Esta questão deve ser respondida individualmente e você deverá postá-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no…

exemplifica as formas de organização dentro de uma empresa. São designadas novas abordagens com a teoria neoclássica para a departamentalização complementando a especialização do trabalho ao nível operário e a estrutura dos órgãos. São verificados os mecanismos de especialização: vertical (maior visão do chefe para com a empresa através de níveis hierárquicos); horizontal (ênfase na atividade e na qualidade através de criação de departamentos). O tema expõe as características dos…

...... O contexto da gestão de pessoas ................................................ Conceito de gestão de pessoa ..................................................... As pessoas como parceiras da organização ................................ Pessoas como recursos ou como parceiros da organização? ..... Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas ............ Objetivos da Gestão de Pessoas ................................................. Os processos de Gestão de Pessoas ..............

Unidade I: Área de organização, Sistemas e Métodos – Profissionais, Estruturas e Seus Relacionamentos 1. Profissionais: Analista de O&M, Analista de Sistemas e Analista de OSM Até o advento de Processamento do Dados de Dados o Analista de O&M era responsável: 1. Pela introdução de novos métodos de administração e de trabalho; 2. Novas estruturas organizacionais que reduzissem os custos existentes sem impor esforços desnecessários ou causar danos reais à estrutura social da empresa

importante na instituição e no nosso país, pois a Educação a Distância – EAD está se expandindo cada vez mais, por ser uma modalidade que busca atender as novas demandas educacionais decorrentes das mudanças na nova ordem econômica mundial. As características fundamentais da sociedade contemporânea que têm impacto sobre a educação são, pois, maior complexidade das relações sócio-produtivas, uso mais intenso de tecnologia, redimensionamento da compreensão das…

AS ORGANIZAÇÕES 16 CAPÍTULO 6: A CULTURA ORGANIZACIONAL 18 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 PARTE III - PLANEJAMENTO 24 CAPÍTULO 7: FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 25 CAPÍTULO 8: FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS 27 Estudo de Caso: Gol Transportes Aéreos: manter ou mudar? 29 PARTE IV – ORGANIZAÇÃO 33 PARTE IV – ORGANIZAÇÃO 33 CAPÍTULO 9: FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO 33 CAPÍTULO 10: DESENHO DEPARTAMENTAL 36 Estudo de Caso: Xerox – Reestruturar para sobreviver 38 PARTE V - DIREÇÃO 40…

Inicialmente, discutiremos a avaliação da função e seu papel na administração geral das organizações. A seguir, daremos uma idéia das perspectivas e tendências futuras da área. Daremos especial atenção à ARH como fonte de valor e de resultados à organização, às pessoas e aos clientes. Ao longo dos capítulos anteriores, verificamos que a Gestão de Pessoas envolve e integra seis processos organizacionais, como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas. A…