7 Explique As Características Vantagens E Restrições Da Organização Linha Staff

Planejamento da ação empresarial .............................................. 35 Capítulo 7 - Planejamento Estratégico ............................................................. 36 Capítulo 8 – Planejamento Tático .................................................................... 39 Capítulo 9 – Planejamento Operacional ........................................................... 43 Parte IV – Organização da ação empresarial ............................................... 51…

constatações: (1) mais pessoas estão comendo fora, em estabelecimentos de fast-food e, (2) devido a variações demográficas, existem menos adolescentes disponíveis para trabalhar por um salário mínimo em empregos entediantes. O primeiro ponto sugere que a organização deveria expandir seu negócio e tirar proveito da oportunidade de crescimento. A resposta tradicional para mais negócios – empregar mais adolescentes – não é uma opção, como deixa claro o segundo ponto. Uma situação como esta…

1. Profissional de Organizaçaõ, Sistemas e Métodos 1.1 – Visão segundo Taylor (Engenheiro estadunidense Frederick Taylor (1856-1915), que é considerado o pai da administração científica. Caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerada um subcampo da perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX. O fato mais marcante da vida de Taylor foi o livro que publicou em 1911…

variedades de tipos de organização. 7 CONTEÚDOSEHABILIDADES ÍNICIO Habilidades Ao final, você deverá ser capaz de responder as seguintes questões: • De que maneira a administração de empresas se desenvolveu enquanto ciência e técnica? • Quais são as principais teorias que abrangem o conhecimento da administração de empresas? • Qual é a relação entre o desenvolvimento das teorias e as organizações? • Quais são as diferenças entre o conceito de organização e o de…

EXAME NACIONAL DE CURSOS 1999 QUESTÕES OBJETIVAS 1 Presidente Nível Gerencial da Organização Nível Operacional FUNÇÕES GERENCIAIS FUNÇÕES TÉCNICAS 0% 100% Tempo 3 Uma cadeia de lanchonetes descobre que seu negócio está mudando com base em duas constatações: (1) mais pessoas estão comendo fora, em estabelecimentos de fast-food…

percebeu-se que a expansão desejada não ocorria devido à falta de agressividade da empresa e da sua estrutura extremamente verticalizada, pesada e inflexível. O Banco decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Assim, será necessário desenvolver na empresa uma cultura organizacional que: I - seja voltada para o cliente; II - valorize a inovação e a criatividade; III - mantenha as crenças existentes; IV - promova o…

remuneração, porém passa a ser visto como um parceiro na produção de resultados palpáveis desde a produção até a sala da diretoria. Assim sendo, a disciplina tem como foco a construção da visão estratégica de Recursos Humanos como função que diferencia a organização através das pessoas. 1. A rápida mudança na forma do pensar e agir O mundo está mudando a cada dia e com uma rapidez incrível, e de forma intensa. Em toda a história da humanidade as mudanças aconteceram, mas nunca…

................................................................................. 26 2.2. Avaliação das Transformações Ambientais .................................................................... 27 2.3. Impacto das Mudanças Ambientais na Organização ...................................................... 30 Estudo de Caso 2: CASAS INTELIGENTES ............................................................................... 30 CAPITULO III – AVALIAÇÃO DA INDUSTRIA ..........................

empresa. Fatores de especificação na análise dos cargos. Descrição e conteúdo dos cargos. Métodos e técnicas de coleta de dados no processo de análise e descrição dos cargos. Administração de salário: o significado do salário para a pessoa e para a organização. Pesquisa e tipos de remuneração. Conteúdo Programático Conteúdo Programático 1. Análise e descrição de cargos • Conceito de análise e descrição de cargos • Estrutura da análise de cargos • Objetivos da…

Gestão de Pessoas Perguntas Gestão de Pessoas: 1- Julgue: A competência de uma organização é constituída dos seguintes elementos e suas interações: inovação e tecnologia; estrutura e processos; pessoas e cultura. 2- Julgue: A remuneração por competências tem como requisitos a existência de pessoas qualificadas em busca de desenvolvimento constante, a remuneração alinhada com o mercado e a gestão integrada de pessoas. 3- Julgue: A área de gestão de pessoas, no contexto da gestão de…