7 Explique As Características Vantagens E Restrições Da Organização Linha Staff

definem de diversas maneiras a administração. Uma definição bem moderna: Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta definição: Dá maior ênfase ao elemento humano na organização. Focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é, nos objetivos em vez de nas atividades. Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos…

Produção (PAP). O primeiro, responsável pelas tarefas de projeção, acompanhamento e avaliação das vendas; e o segundo, que visa definir o plano de produção da empresa a nível de família de produtos, a partir das vendas projetadas e atendendo às restrições de capacidade. Também denominado Planejamento da Produção, este último deve ser estabelecido de acordo com o plano estratégico, no qual são definidas as metas e políticas da empresa numa escala mais ampla, tais como nível de serviço…

complexidade da organização como um todo, e o ajustamento do comportamento de suas partes. Permite que a pessoa se comporte de acordo com os objetivos da organização. Importante no nível institucional. 1 2 Conteúdo e Objeto da Administração A tarefa da Administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e os transformar em ação organizacional, através de planejamento, organização, direção e controle dos esforços de todas as áreas, e em todos os níveis da…

recrutamento. O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. A seleção é uma atividade de escolha, opção e decisão, de classificação e, portanto, restritiva. Seleção é a escolha dos candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. A tarefa básica da seleção é a de escolher, entre os candidatos recrutados, aqueles que apresentam maiores probabilidades de…

e empreendedores. 4. Administração Científica: A obra de Taylor; Ford e a linha de montagem; Organização Racional do Trabalho; Críticas à administração científica. 5. Escola clássica da Administração: A obra de Fayol; Princípios da administração de Fayol; Visão crítica. 6. Escola das Relações Humanas: Origem da teoria das relações humanas; A experiência de Hawthorne; A questão da motivação e liderança. 7. Escola do Comportamento Humano: Maslow e a teoria da hierarquia das…

.............................................................................................................. 5 1.1.3 Informações sobre o pessoal (staff) da empresa de pesquisa. .................................................... 6 1.1.4 Informações referentes às instalações e procedimentos operacionais ....................................... 7 1.2 Conhecendo como as empresas e os profissionais são orientados com relação a ética. .............. 8 1.3 Identificação e discussão…

e intenções para que seus esforços produzam resultados previsíveis e desejáveis. O que pode ser obtido através de treinamento, nas suas mais variadas formas. Complexo, no entanto, porque é meio vaga a ideia do que seja uma organização eficiente, dotado das características positivas, resultantes de consenso e aprovação. Adicionalmente, é necessário considerar que as profissões como forma operacional de atuação no contexto de uma sociedade, aparece e se desenvolvem em consequência de…

marcantes, a seguir descritas: 1920 – 1949 Era da Produção em Massa: Caracterizou-se pela produção em massa de bens sem qualquer preocupação com cliente; a empresa determinava a especificação do produto, visando assegurar a padronização do processo na linha de montagem. Assim, procurava-se atingir grandes volumes de produção para baixar o custo; 1950 – 1988 Era da Eficiência: Caracterizou-se pela preocupação da empresa em controlar suas operações, visando obter produtividade; a ênfase…

ESTUDOS DE CASO - TGA SUMÁRIO ORIENTAÇÕES PARA ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2 ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS 3 SELEÇÃO DE EXECUTIVOS 4 EXCELÊNCIA DO SETOR PÚBLICO: UMA QUESTÃO DE EFICIÊNCIA OU EFICÁCIA? 6 TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA 7 TÉCNICOS X GERENTES 8 CRIAÇÃO OU BUROCRACIA? 9 ELTON MAYO FAZ UMAS PERGUNTAS 10 ESTUDO DE CASO : O FENÔMENO XEROX 11 ORÇAMENTAÇÃO DE CAPITAL X FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA 12 APLICAÇÃO DO MODELO DE ANÁLISE DE BURNS E STALKER 14 MOTIVOGRAMA 18 ESTOU NO…

....................... 28 5 Programa de Treinamento............................................................................. 38 6 Identificando o Cliente ................................................................................... 43 7 Técnicas de Entrevista de Seleção ............................................................... 48 8 Simulação de Treinamento: Técnicas de Entrevista de Seleção................... 52 9 Integração de Novos Funcionários ...........................