6 Sigma Estudo De Caso

SUPERIOR DE ITABIRA - FUNCESI FACULDADE ITABIRANA DE DESENVOLVIMENTO DAS CIÊNCIAS E TECNOLOGIAS - FATEC Carlos Maurílio Oliveira Santos METODOLOGIA SEIS SIGMA: aplicação em um laboratório de análise de minério de ferro de uma empresa de grande porte Itabira 2010 Carlos Maurílio Oliveira Santos METODOLOGIA SEIS SIGMA: aplicação em um laboratório de análise de minério de ferro de uma empresa de grande porte Trabalho de conclusão de curso apresentado à Faculdade Itabirana

funcionamento, ou seja, eles devem cumprir todos os outros sensos, porque dentro da empresa cumprir com os 5S é a mesma coisa que ser educado em suas casas, pois cumprindo isso tudo a empresa será um lugar melhor para se trabalhar. Seis Sigma Seis Sigma é uma abordagem que impulsiona a melhoria do desempenho do negócio a valorização da satisfação dos clientes, por meio do enfoque estratégico de gerenciamento; da aplicação do pensamento estatístico em todos os…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma (SS) INTRODUÇÃO Ao longo deste trabalho, serão abordados temas como o Balanced Scorecard (BSC) e os Seis Sigmas (SS). Conhecido como um Sistema de Suporte à decisão, o Balanced Scorecard materializa a visão do crescimento, tendo como principal objetivo o alinhamento e planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa fazendo a estratégia de uma maneira lógica, baseando-se em relações de causa e efeito e…

MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ CAMPUS CORNÉLIO PROCÓPIO CURSO ENGENHARIA INDUSTRIAL MECÂNICA Leonardo Ferrari APS – Sistemas de Qualidalde QUESTIONÁRIO E DISCUSSÃO DE ARTIGOS SOBRE SEIS SIGMAS Cornélio Procópio 2012 SUMÁRIO 1. QUESTIONÁRIO.............................................................................................03 2.1. PERGUNTAS......................................................................................

estruturar o Seis Sigma nas organizações Adriana Barbosa Santos Manoel Fernando Martins Resumo Este artigo apresenta o modelo de referência para estruturar o Seis Sigma, o qual é resultante da incorporação de teorias que contribuem para aumentar o p­ otencial estratégico do Seis Sigma no sentido de incrementar o desempenho organizacional. Em sua proposta, o modelo de referência engloba um direcionamento sobre certos requisitos primordiais para o sucesso do programa Seis Sigma. A base…

6 Apostila – Básico Programa Six Sigma Apostila Básico Programa Seis Sigma Benigno Roberto Zaki Data:10/06/2009 Benigno Roberto Zaki 1 6 Apostila – Básico Programa Six Sigma Capítulo 1 1- Programa Seis Sigma – Sistema de Gestão 1.1 A Origem da Terminologia Seis Sigma Decorre do relacionamento entre a variação em um processo ou operação e as exigências de clientes associadas àquele processo. Nesta distribuição normal retratada na figura 1, a maior concentração

--------------------------------- 3 Balanced Scorecard -------------------------------------------------------------------------------- 4 Seis Sigma -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Casos --------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 Referências Bibliográficas ------------------------------------------------------------------------- 7 …

O Seis Sigma (SS) A filosofia do programa SS enfatiza um controle estatístico da qualidade para definir os padrões de excelência operacional. O SS é orientado para prevenção, tornando-se um dos principais métodos para a melhoria continua dos processos e fixação de referenciais competitivos. Alguns autores defendem-no como uma forma de organizar sistematicamente as várias ferramentas estatísticas já conhecidas na indústria. Porem o SS parece não envolver nada de novo, pois são usadas ferramentas

limitações e variações dos processos produtivos acarretam o aumento de defeitos, falhas, custos e tempos de ciclos de produção. E estas reduzem o nível de serviço prestado para os clientes, reduzindo a confiança neste serviço. A estratégia Seis Sigma foi identificada por várias organizações como uma das alternativas que conjugam eficiência e eficácia dos processos produtivos, aumentando assim a produtividade e lucratividade dos negócios como resposta à elevação da qualidade (ECKES,…

Implementação e difusão do programa Seis Sigma no Brasil MARLY MONTEIRO DE CARVALHO LINDA LEE HO SILVIA HELENA BOARIN PINTO USP Resumo Os objetivos deste trabalho são identificar o grau de difusão, os principais aspectos da implantação e os resultados obtidos com a adoção do programa Seis Sigma em empresas brasileiras de grande porte. A abordagem metodológica adotada foi um levantamento do tipo survey, cujas informações foram coletadas através de um questionário…