6 Sigma Estudo De Caso

Seis Sigma A Seis Sigma foi identificada por várias organizações como uma das alternativas que conjugam eficiência e eficácia dos processos produtivos, aumentando assim a produtividade e lucratividade dos negócios como resposta à elevação da qualidade. O Seis Sigma passa a ser visto não mais como um modismo no mundo dos negócios, mas ao contrário, um sistema flexível para alcançar a liderança e um melhor desempenho de negócios. Esta é uma estratégia que utiliza, de maneira correta, uma série de

TECNOLOGIA DE GESTÃO Ferramentas de Gestão: BSC e Seis Sigmas Tutora Adriana PASSO 1 -O Processo de Seis Sigmas: Os Seis Sigmas seu principal objetivo é de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando defeitos ou falhas nos produtos ou serviços. Nos dias atuais, os Seis Sigmas é visto como uma prática de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, independente do seu porte. Atualmente, o Seis Sigma tem por fim aumentar a…

XXV Encontro Nac. de Eng. de Produção – Porto Alegre, RS, Brasil, 29 out a 01 de nov de 2005 Análise da utilização da metodologia Seis Sigma na elaboração de um projeto de melhoria para uma pequena empresa: um estudo de caso Luciana Leal Sampaio (UEPA) luciana_engprod@yahoo.com.br Isabela Cintia Costa (UEPA) bela_ep@yahoo.com.br Cláudio Mauro Vieira Serra (UEPA) cmvserra@uepa.br Resumo O presente artigo visa analisar a viabilidade da melhoria de processos de uma pequena empresa do ramo…

implementação. O programa Seis Sigma (6σ) tem crescido em popularidade pela sua proposta de redução maximizada de defeitos/falhas, mas principalmente pelos lucros significativos gerados após a sua implementação. A exemplificação proposta, implantação virtual do programa em uma empresa, é uma tentativa de incentivar a implantação do programa pelas indústrias. Buscar o “zero-defeito” e desmistificar que a implantação seja dispendiosa, problemática e demorada. Provando que o Seis Sigma…

Os seminário serão apresentados pelos grupos ( 2/4/5 e 8 ) no dia 20/11 e grupos ( 1/3/6 e 7 ) no dia 27/11, conforme sorteio realizado dentro de sala. Cada grupo terá 15 minutos para a presentação ( é importante não atrasarem para começar ) Abaixo segue os temas e a ordem de apresentação: Grupo 2 ( Beatriz ) - Modo de produção - Primitivo / Escravista / Asiático /Feudal Grupo 4 ( Vitor ) - Modelos de produção - Fordismo / Taylorismo / Toyotismo Grupo 5 ( Luciana ) -…

Paulo César Ferreira Franco METODOLOGIA QUALIDADE SEIS SIGMA: UMA ABORDAGEM GERENCIAL DE IMPLANTACÃO EM ORGANIZAÇÕES DE MANUFATURA Taubaté - SP 2001 Paulo César Ferreira Franco METODOLOGIA QUALIDADE SEIS SIGMA: UMA ABORDAGEM GERENCIAL DE IMPLANTACÃO EM ORGANIZAÇÕES DE MANUFATURA Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização pelo curso de Pós-graduação em MBA - Gerência Empresarial do Departamento de Economia, Contabilidade,…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO..........................................................................................................2 1.1 que é Seis Sigma?................................................................................................3 1.2. O Seis-Sigma deve ser implementado de cima para baixo...................................5 1.3. O método DMAIC..................................................................................................7 1.4. Implantação do Programa....

vazão mínima noturna. Com o uso desse procedimento, é possível monitorar o comportamento da distribuição em um setor de estudo, analisando os consumos mínimos noturnos existentes. Através desta informação, é possível estimar os principais componentes das perdas existentes. O uso do controle estatístico do processo (CEP) pode auxiliar na utilização dessa metodologia. Nesse caso, utiliza-se a carta "x". Através dessa ferramenta estatística, pode-se analisar esta variável física (vazão) da seguinte

SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA PROFº. TUTOR ABNER JACINTO BRAZ Clerio Junio Paganes cleriopaganes@hotmail.com SERTÃOZINHO 2012 1. Introdução Este trabalho destaca a importância de se criar ferramentas de gestão como Balanced Scorecad (BSC) e os Seis Sigma, essenciais para o crescimento das Empresas que querem evoluir e conseguir destaque no mercado atual. As ferramentas de gestão Balanced Scorecard e Seis Sigmas relacionam -…

Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard e Seis Sigma Introdução 1.1 Contextualização Ferramentas de Gestão são importantes para auxiliar os gestores das organizações na tomada de decisão e no controle de qualidade. Com a globalização o mercado está cada dia mais competitivo e dinâmico, assim se fazem necessários métodos que possam trazer à empresa um diferencial perante seus concorrentes. Existem atualmente diversos métodos para se alcançar o equilíbrio organizacional. Métodos para