6 Sigma Estudo De Caso

ANHANGUERA – UNIDADE Osasco CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2.....................................................................................................................3-8 Relatório da Pesquisa............

ANHANGUERA – UNIDADE ANCHIETA CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre Sanches Moreno São Bernardo do Campo, 09/12/2012 INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2................................................................................................................

DE BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO – 2ª FASE MARCIO JOSE DE SOUZA TECNOLOGIAS DA GESTÃO Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma JOINVILLE 2013 INTRODUÇÃO Ao iniciar o trabalho, teve-se como preocupação básica estabelecer uma pesquisa sobre seis sigma, como funciona, quais empresas utilizam este programa e também iremos citar alguns exemplos de organizações que já aderiram ao programa. As empresas…

MECÂNICA JASIEL IMIDIO DOS SANTOS JÚNIOR REDUÇÃO DE CUSTOS DE FABRICAÇÃO UTILIZANDO O MÉTODO DMAIC EM FERRAMENTA DE COMPACTAR IK EM VELAS DE IGNIÇÃO ESTUDO DE CASO Salvador 2010 2 JASIEL IMIDIO DOS SANTOS JÚNIOR REDUÇÃO DE CUSTOS DE FABRICAÇÃO UTILIZANDO O MÉTODO DMAIC EM FERRAMENTA DE COMPACTAR IK EM VELAS DE IGNIÇÃO ESTUDO DE CASO Monografia apresentada ao Departamento de Tecnologia Mecânica e Materiais, como requisito para obtenção do título de Engenheiro…

1. Objetivo: Este trabalho tem como objetivo compreender como a Seis Sigmas pode ser utilizada, e como ela pode evitar ou eliminar defeitos e erros, para a melhoria nos processos, produtos e serviços, assim atingir máxima satisfação dos clientes. 2. Introdução: As empresas brasileiras estão inseridas no contexto global e a necessidade de ter um produto competitivo que agrega valor ao negócio dos clientes internos e externos exige uma eficiência operacional cada vez maior.…

TITULO DA PESQUISA: Seis Sigma Nas Pequenas Empresas RESUMO Neste trabalho iremos falar sobre Seis Sigma e focalizando o porque as pequenas empresas não implantam a mesma nos processos ou produção dependendo do modelo de negocio da empresa. Seis sigma é uma metodologia voltada para eliminação de desperdícios,seja ele tempo desnecessário para fazer determinada tarefa, ou na linha de produção. Também trabalha com a eliminação de

FACULDADE ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DA LINHA DE PRODUÇÃO MULTIFUSOS: PROJETO SEIS SIGMAS Ronaldo Monteiro Manso JUNDIAÍ 2009 RONALDO MONTEIRO MANSO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DA LINHA DE PRODUÇÃO MULTIFUSOS: PROJETO SEIS SIGMAS Relatório de Estágio apresentado ao curso Engenharia de Produção da Faculdade Anhanguera de Jundiaí, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Engenheiro…

DOSSIÊ Os difusores: GE e Jack Welch EO caso mais famoso de aplicação sistemática e bem-sucedida da ferramenta 6-Sigma foi o da norte-americana General Electric, sob o firme comando de seu presidente. Tanto, que foi elevado à condição de modelo a ser seguido por todos. Highlights T eria sido outro o destino do 6-Sigma sem o apoio incondicional de Jack Welch, que deu lugar ao mais definitivo e divulgado dos muitos sucessos alcançados pelo programa? Sem dúvida, a enorme liderança do…

mudanças, implementaram a Gestão do Conhecimento em sua estrutura. São exemplos: Petrobrás, Microsoft, Natura, Siemens, Honda, Cânon, Sharp, entre outras. Neste trabalho, será apresentado estudo de caso realizado na GE CELMA, empresa do grupo General Electric. A presente pesquisa retrata o estudo de caso de uma multinacional do setor industrial aeronáutico, GE CELMA, no processo de implementação dessa estratégia e o respectivo impacto em sua cultura organizacional. Pode-se declarar o…

João Carvalho Dezembro/2010 Lean Six Sigma in Project Management-Paper RS Carlos Albano a, João Carrilho b, João Carvalho c a, b, c Dep. de Engª Mecânica e Industrial, Faculdade de Ciências e Tecnologia, Universidade Nova de Lisboa, 2829-516 Caparica, Portugal c.albano@fct.unl.pt a, j.carrilho@fct.unl.pt b, j.carvalho@fct.unl.pt c RESUMO O presente artigo pretende evidenciar a potencial utilidade da metodologia Lean Six Sigma quando aplicada no desenvolvimento da Gestão de…