6 Sigma Estudo De Caso

http://www.fei.edu.br/mecanica/me541/LabMat.htm N (Nitrogênio): Juntamente com o cromo e molibdênio, é usado para dar maior resistência à corrosão. Adições de nitrogênio (0,1% a 0,3%) aumentam significativamente a resistência à corrosão por pite. Estudos em uma liga Fe-25Cr5Ni-2,4Mo-3Cu mostram que a adição de nitrogênio em um excesso de 0,1% aumenta o potencial de pite em uma solução 3% NaCl a 30ºC. Estas adições de nitrogênio aumentam a resistência à corrosão da fase austenita e…

....9-10 Fontes de Pesquisa...:...............................................................................................11 O Processo de Seis Sigmas: Os principais motivos para a implantação do Seis Sigma é a iniciativa própria para melhorar a qualidade e a produtividade e a Imposição de matrizes. Um dos maiores problemas do Seis Sigma é o fato de que muitas organizações não tem compreensão da metodologia fazendo com que os conceitos envolvidos sejam transmitidos de forma…

para obtenção do grau de Bacharel, sob orientação do Prof. Dr. Marco Antonio Carvalho Pereira. Lorena-SP-Brasil 2013 AUTORIZO A REPRODUÇÃO E DIVULGAÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTE TRABALHO, POR QUALQUER MEIO CONVENCIONAL OU ELETRÔNICO, PARA FINS DE ESTUDO E PESQUISA, DESDE QUE CITADA A FONTE. CATALOGAÇÃO NA PUBLICAÇÃO Assessoria de Documentação e Informação Escola de Engenharia de Lorena Silva, Tatiane Fabrícia; Pacheco, Lucimara Aparecida. Análise Do Grau De Utilização De Programas Da…

de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 DESCREVENDO O PROGRAMA SEIS SIGMA: UMA REVISÃO DA LITERATURA Jaqueline Terezinha Martins Corrêa Rodrigues (PPGEP/UFRGS) jaque@producao.ufrgs.br Liane Werner (PPGEP/UFRGS) liane@producao.ufrgs.br O Programa Seis Sigma tem como objetivo transformar as necessidades dos clientes em projetos de melhoria, a partir do uso de técnicas estatísticas e da…

MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL A IMPLANTAÇÃO DO LEAN SIX SIGMA EM PEQUENA E MEDIA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO AUTORA TATIANE DENISE LUQUINI IRVINE 2011 MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL A IMPLANTAÇÃO DO LEAN SIX SIGMA EM PEQUENA E MEDIA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO AUTORA TATIANE DENISE LUQUINI IRVINE 2011 MBA INTERNACIONAL - IRVINE Coordenador Acadêmico: Pedro Carvalho de Mello, Phd Coordenador…

SEIS SIGMA: UMA FERRAMENTA CONTRA FALHAS Universidade Federal de Santa Catarina Departamento de Ciências da Administração Administração da Produção I Ednei Rengel edneirengel@hotmail.com Marcos Gustavo Pereira mgustavop@bol.com.br Murilo Rebello Hoffmann murilorh@gmail.com Paulo Edson Cosmai de Oliveira paulopeco@hotmail.com Introdução 1. O Seis-Sigma 2. Falhas no Sistema Produtivo 3. Falha no tempo – Curva da "Banheira" 4. Prevenção e Recuperação de…

ADMINISTRAÇÃO ANA PAULA LOPES SOARES SEIS SIGMA Goiânia 2012/2 ANA ANGELICA MORAIS DE LIMA ANA PAULA LOPES SOARES ALINE PEREIRA CAROLINE SILVA MENDES GABRIEL SILVESTRE RODRIGUES MARCO AURELIO DOS SANTOS NELMA GONCALVES BRANDAO WANESSA DE ANDRADE CASCALHO SEIS SIGMA Estudo apresentado à Disciplina Gestão da Qualidade, do curso…

Revista Produção Online v.11, n.1, mar. 2011 ISSN: 1676 – 1901 www.producaoonline.org.br GESTÃO DE PROJETOS ATRAVÉS DO DMAIC: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA MANAGEMENT OF PROJECTS THROUGH DMAIC: A CASE STUDY IN THE AUTOMOTIVE INDUSTRY Marcelo Gechele Cleto*mgcleto@ufpr.br Leandro Quinteiro** quinteirofr@yahoo.br *Universidade Federal do Paraná – PPGEP/UFPr **Profissional da Indústria Automotiva Resumo: A gestão de projetos nas grandes empresas é uma atividade de elevada…

..... .................... 61 Q UADRO 6: P RINCIPAIS PONTOS LEV ANTADOS NO CASO A ERO S PACE ................................ ....... 65 Q UADRO 7: D IVULGADORES DO S EIS S IGMA NA L AT A LUM ................................ ....................... 73 Q UADRO 8: M ETODOLOGIA DMAIC DA EMPRESA L AT A LUM ................................ ................... 76 Q UADRO 9: P RINCIPAIS PONTOS LEV ANTADOS NO CASO L AT A LUM ...........................

PROGRAMAS DE QUALIDADE SEIS SIGMA – CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DO MODELO DMAIC E DFSS Atualmente verifica-se uma grande atenção das empresas com a questão da gestão da qualidade. Cada vez mais a gestão da qualidade está sendo considerado como um fator decisivo para a melhoria não só da performance como da sobrevivência da própria empresa no mercado. Em busca da qualidade total, as empresas tentam aperfeiçoar seus processos, seus produtos e acima de tudo satisfazer…