6 Edicao Idalberto Chiavenato

Robbins (2002, p. 241) comenta que: “O treinamento pode ser muito importante no resultado da empresa”. Entende-se que o treinamento deve incentivar ao funcionário a se autodesenvolver, a buscar o seu próprio meio de reciclagem. De acordo com Chiavenato (1999, p. 294) “O treinamento é uma maneira eficaz de delegar valor às pessoas, à organização e aos clientes. Ele enriquece o patrimônio humano das organizações”. É importante lembrar que existe uma diferença entre treinamento e desenvolvimento

complementares que têm inicio e término bem definidos e responsáveis pela busca no mercado, de pessoas para trabalhar nas organizações. Recrutamento visa encontrar meios de atrair mão-de-obra para cargos disponíveis ou que possam vir a selos. De acordo com Chiavenato (1995, pág 175): Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação,…

4.5.3 Teoria X e Y de Mcgregor.....................................................................24 5. CONCLUSÃO....................................................................................................................27 6. METODOLOGIA..............................................................................................................28 7. BIBLIOGRAFIA...........................................................................................................

Desempenho 2 6. DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERMPESSOAIS 2 6.1 Teorias Motivacionais 2 6.2 Liderança 2 7. REFERÊNCIAS 2 Índice de Figuras Figura 1 - Logotipo da Gioprot - Fonte www.gioprot.com.br 2 Figura 2 - Gráfico de escolaridade - Fonte: Dados fornecidos pela empresa 2 Figura 3 - Gráfico por faixa etária - Fonte: Dados fornecidos pela empresa 2 Figura 4 - Gráfico CLT - Fonte: Dados fornecidos pela empresa 2 Figura 5 - Dispositivo de Montagem - Fonte Gioprot 2 Figura 6…

....................5 Definições de Chiavenato.......................................................................................5 • Empresa.....................................................................................................5 • Administrado.............................................................................................5 • Ambiente Empresarial...............................................................................6 • Estratégia Empresarial............

SUMÁRIO CAPÍTULO I 4 1. CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 1.1 Sistemas Aberto e Sistema Fechado........................................................................................5 CAPÍTULO II 6 2. VELOCIDADE E EFEITOS DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 6 CAPÍTULO III 8 3 EQUIPE E A LIDERANÇA 8 CAPÍTULO IV 10 4. PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO 10 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como finalidade abordar os conceitos do…

FACULDADE ANHANGUERA DO RIO GRANDE administração de empresas teorias da administração origens das teorias estruturalistas e humanas Rio Grande SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 5 REFERÊNCIAS 6 INTRODUÇÃO O relatório a seguir tem o objetivo de apresentar os motivos do surgimento das teorias da administração, que tinham como ênfase a estrutura da empresa e as relações humanas dentro da mesma. Assim, o mesmo mostra o motivo do surgimento de cada

2 REVISÃO DA LITERATURA 5 Escola da condição Humana no Trabalho 6 DORT (Doenças Osteomusculares Relacionadas ao Trabalho). 7 Recursos Humanos X Qualidade de Vida no Trabalho 8 Benefícios Sociais 8 Qualidade De Vida No Trabalho 9 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÂO 11 Faculdade Anhanguera de Brasília 12 Objetivos da faculdade anhanguera. 13 Visão: 13 Missão: 13 4.1 Formulações da Hipótese 14 5 JUSTIFICATIVA E RELEVÂNCIA 14 6 OBJETIVOS 15 6.2 Objetivos Específicos 16 7…

da Revolução Industrial, exigiram métodos que aumentassem a produtividade fabril e economizassem mão-de-obra evitando desperdícios, ou seja, “a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência: a Ciência da Administração.” (CHIAVENATO, 2004, p. 43). Faz-se importante nesse contexto, uma retrospecção histórica, uma vez que, já no séc. XVII Descartes já negava todo saber que fosse tradicional, ou seja, baseado em costumes e crenças, afirmando que esses deviam ser…

4 2. DESENVOLVIMENTO...............................................................................................5 2.1. Passo 1 ......................................................................................................................6 2.2. Passo 2 ......................................................................................................................7 2.3. Passo 3.....................................................................................................