5w2h Energia

23 5.5.4. Estratégias de vendas.................................................................. 23 5.5.5. Estratégias de comunicação........................................................ 23 5.6. Elaboração do plano tático de marketing (modelo 5W2H) .................... 23 5.6.1. Plano de produto/produção.......................................................... 24 5.6.2. Plano de serviços......................................................................... 25 5.6.3. Plano de Preço......

.....................................................................11 4 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA...........................................................................12 4.1 HISTÓRICO MUNDIAL DO SETOR DE ENERGIA......................................12 4.2 HISTÓRICO DO SETOR DE ENERGIA ELÉTRICA NO BRASIL.................15 4.3 CRISES NO SETOR NO BRASIL.................................................................17 4.4 O SETOR DE TI......................................................

utilizados dentro da organização, os recursos, métodos, responsáveis, a prioridade de todos os serviços. O plano de ação 5W2H, depois de definidos todas as suas etapas, deve ficar em local visível para que todos os colaboradores da empresa possam observar e que passem a executar essas atividades. O quadro seguinte explica as ações do 5W2H na empresa Auto Mecânica Douradense: Uso do 5w2h WHAY WHO WHEY WHERE WHAY HOW HOW MUCH Planejamento e controle Falta de planejamento de…

Tabela G.U.T 18 Quadro 2 – Como usar as perguntas do 5W2H 24 Quadro 3 – Exportações de produtos metal mecânicos realizadas por SC e BR, de 2000 a 2012 27 Quadro 4 – Etapas do estudo de caso 30 Quadro 5 – Aplicação da ferramenta G.U.T 41 Quadro 6 – Avaliação das causas influentes para Dimensões Incorretas 46 Quadro 7 – Avaliação das causas influentes para Rebarbas 49 Quadro 8 – Planos 5W2H para o problema de Dimensões Incorretas 52 Quadro 9 – Planos 5W2H para o problema de Rebarbas 53…

sistêmica. O foco da empresa passa a ser a geração de valor adicionado pelo seu processo produtivo e não mais a sua produção física. As medidas parciais de produtividade - do trabalho, do capital, de bens e serviços intermediários (matérias primas, energia, recursos hídricos, etc.) - podem ser realizadas com base no valor adicionado, podendo cada uma e o conjunto dessas medidas serem úteis para a identificação e análise de gargalos de produtividade. FERRAMENTAS DE APLICAÇÃO E QUALIDADE…

Pesquisa: PDCA, 5W2H, 5S, ISO 9000, ISO 14000 E ISO 26000 Alunos: Ana Paula Reis Rezende Nogueira nº3 Andrea dos Santos nº4 Antônia Maria Gomes da Silva nº 5 Ciclo PDCA Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a “qualidade” tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem

Planejamento Estratégico ...................................................................................................22 Educação Ambiental ...........................................................................................................23 5W2H .................................................................................................................................25 Bibliografia…

CATÓLICA DE CAMPINAS CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO – CEA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RAFAEL DE SOUZA SANTOS MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENAS EMPRESAS. A utilização da metodologia 5W2H para elaboração do Planejamento Estratégico da Marilyn Bley Modas. CAMPINAS 2012 RAFAEL DE SOUZA SANTOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA PEQUENAS EMPRESAS. Projeto de Estágio Supervisionado a ser Desenvolvido no Curso de Administração…

indispensável na elaboração do projeto, pelo seu fácil manuseio com sistemas automatizados. Foi utilizada da metodologia de pesquisa de campo que teve como base a pesquisa bibliográfica, onde foram utilizados ciclo PDCA e sistema de gestão de projetos 5W2H. Depois de avaliar o projeto de máquina foi constatado que é viável implantar a maquina no chão de fábrica da empresa. Palavras chave: Automatização, qualidade, viabilidade. 1 INTRODUÇÃO O processo de…

Necessidade 1: Inúmeras fontes de energia alternativa. Necessidade 2: Mais eficiente do que as opções atuais. Necessidade 3: Desempenho mínimo de acordo com a pesquisa. Necessidade 4: Acessibilidade das fontes de energia. Necessidade 5: Custo equivalente a tecnologia atual. 4. Priorização das necessidades Priorização das necessidades Cliente 1 : AIAM Necessidade 1: Inúmeras fontes de energia Necessidade 2:…