5w2h Em Uma Auditoria

coordenação, avaliação e controle das atividades de resposta frente a um evento adverso. Como as informações estratégicas e confidenciais da empresa simplesmente vazam por falta de um tratamento profissional dispensado ao assunto, foi aplicado métodos de auditoria e investigação sobre fraudes, bem como criou uma política de segurança da informação objetivando preservar o seu maior bem intangível, a informação. Palavras-chaves: Planejamento estratégico, novo negócio, cenário,…

Análise e Solução de Problemas – MASP, podemos destacar alguns passos importantes para a aplicação deste conceito organizacional na empresa. Assinale qual alternativa não se refere aos passos do MASP: I.Processo hierárquico, formação de preços, auditoria e marketing; II.Inovação, empowerment, decisões não programadas; III. Identificação de problemas, observação dos problemas, análise dos problemas, plano de ação, ação, verificação, padronização e conclusão; IV.Planejamento…

observar as áreas funcionais da empresa MCP, usando a análise SWOT observando os pontos fortes e pontos a serem melhorados, ameaças e oportunidades no ambiente externo, assim como, produtos, clientes, fornecedores e concorrentes. Utilizando a ferramenta 5W2H visa agilizar e otimizar suas ações em contenções e correções em cada etapa do ciclo. Com a finalidade de oferecer serviços de qualidade e a satisfação de seus clientes. Não tendo a ambição de abordar o assunto a fundo, apresenta o…

AVALIAÇÃO E AUDITORIA Introdução Com o objetivo de manter o “5S” no ambiente de trabalho, faz-se necessário desenvolver um plano de atividades, que deve incluir: Avaliação/auditoria; Divulgação; Reconhecimento; Controle Visual; Campanhas; Motivação visual. Você deve descobrir aquela(s) que melhor atende(m) as características e necessidades da sua organização. No meio empresarial e, mais ainda, no ambiente da saúde, o termo auditoria é ainda mal visto, pois o processo de auditoria…

................................................................................................. 79 7.8 OUTRAS FERRAMENTAS ...................................................................................................... 80 7.8.1 5W2H..................................................................................................................................... 80 7.8.2 POR QUÊS ..........................................................................................

Figura 1 – A estrutura da produção 20 Figura 2 – Sistema de Produção 21 Figura 3 – A Qualidade e seus efeitos sobre receitas e custos 24 Figura 4 – Produção japonesa de veículos 29 Figura 5 – Diagrama de causa e efeito 30 Figura 6 – Diagrama 5W2H 31 Figura 7 – Chapa (matriz) e Blanqueta 36 Figura 8 – Principais Elementos de um impresso offset 37 Figura 9 - Equilíbrio entre água e tinta 38 Figura 10 – Processo de encaixe de cores 43 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico

DE QUALIDADE a) Objetivo O Curso de Qualificação Profissional – Analista de Controle de Qualidade tem por objetivo o desenvolvimento de competências relativas à gestão pela qualidade, seus conceitos, ferramentas básicas e rotinas para auditoria do sistema de acordo com as normas técnicas relativas à área da qualidade. b) Requisitos de Acesso Os candidatos ao curso devem:  ter concluído o curso de inspetor de qualidade;  ter, no mínimo,16 anos completos. …

4.2. Princípios da normalização 26 4.2.1. Benefícios da normalização 27 4.3. Inmetro 27 4.3.1. Apoio a inovação 29 4.3.2. A marca Inmetro 29 4.4 ISO 30 5. Técnicas de análise e solução de problemas 31 5.1. 5W2H 31 5.2. PDCA 32 5.3. Brainstorm 33 5.4. MASP 35 6. Normas ISO 9001 e ISO 14001 37 6.1. Norma ISO 9001 37 6.2. Normas ISSO 14001 40 7. Conclusão 43 Introdução Olhando ao redor, estamos envoltos por uma série de padrões

atestar publicamente, por escrito, que determinado produto ou processo está em conformidade com os requisitos especificados, podendo ser nacionais, estrangeiros ou internacionais. As atividades de certificação podem envolver: análise de documentação; auditorias e inspeções na empresa; e, coleta e ensaios de produtos, no mercado ou a fábrica. A certificação é um processo que se inicia com a conscientização da necessidade da qualidade para a manutenção da competitividade e permanência no…

........................................ 37 5.1 OBJETIVOS, POLÍTICAS E ESTRUTURA ......................................................... 37 5.2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS DO DIAGNÓSTICO ................. 37 5.3 PROPOSTAS E SUGESTÕES (5W2H) .............................................................. 38 6 CONCLUSÕES ...................................................................................................... 40 REFERÊNCIAS .................................................