5w2h Em Recursos Humanos

Os Astronautas da equipe da missão em terra dão um exemplo de Liderança sensata e criativa em um momento de imensa tensão que somente com trabalho em equipe e dedicação conseguiriam resolver. Percebe-se no decorrer do Filme que o talento humano, as habilidades e competências, a ética e a moral, aparecem com mais frequência em momentos de crise e fazem toda diferença. Liderança Liderar Significa ser uma referência capaz de influenciar o grupo. Ser líder não quer dizer que você tenha

“carreira”, cuja responsabilidade é compartilhada pelo indivíduo e pelas empresas. 2) Da discussão sobre os elementos a serem incluídos na elaboração de um projeto de vida, surge a necessidade de se considerar primordialmente o “ser humano”. A compreensão do ser humano, sob a abordagem da qualidade de vida, implica em considerar os diversos fatores que influenciam a sua constituição. A pesquisadora França (2006, citada por Cintra, 2011)), organizou conceitualmente estes fatores em…

das grandes linhas da empresa, os objetivos podem ser distribuídos em várias dimensões, por exemplo: - Recursos Humanos - Marketing e Vendas - Financeiros - Produção/Operacional - Qualidade. Objetivo Estratégico 13 – Itaipu Binacional Manter o capital humano com alto nível de motivação, comprometimento e desempenho. Estabelecer políticas que visem à valorização do capital humano alicerçadas na avaliação contínua do desempenho e na orientação para o desenvolvimento da…

Finanças, clientes, Processos Internos e crescimento/aprendizagem. Clientes, Processos Internos, produção e crescimento/aprendizagem. Finanças, recursos humanos, processos internos e crescimento/aprendizagem. Finanças, produção, processos internos e clientes. Clientes, recursos humanos, produção e crescimento/aprendizagem. 2. BSC 5W2H PDCA BENCHMARKING DIAGRAMA DE ISHIKAWA 3. financeira, cliente,processo,crescimento e aprendizado redução,…

PESSOAS, ESTÁ FADADO AO FRACASSO. – 3-, 2011 - 30: 1 • Você sabe o que é 5W2H? – 3-, 2011 - 22: 2 • TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO – 3-, 2011 - 13: 1 • Zoin e Zoião: Qual dos dois você é na empresa? – 3-, 2011 - 08: 1 • Lições de um pescador: o sucesso começa no dia anterior. – 3-, 2011 - 07: 2 O RH Portal é o maior portal brasileiro para profissionais de Recursos Humanos. São milhares de artigos para Gestores de RH: seleção e…

ATIVIDADE: Fabricação de moveis com predominância de madeira CNAE: 31.01-2/00 GRAU DE RISCO: 03 N° DE TRABALHADORES 04 SETORES : Adiministração, Produção DESCRIÇÃO DA ADIMINISTRADORA: Dar suporte administrativo e técnico nas áreas de recursos humanos, administrativos, finanças e logística atender clientes, fornecedores e funcionários, fornecendo e recebendo informações; tratar de documentos variados cumprindo todo o procedimento necessário referente aos mesmos preparar…

24 2.2.1 Ambiente Interno 24 2.2.1.1 Produção 24 2.2.1.2 Marketing 25 2.2.1.3 Recursos Humanos 26 2.2.1.4 Finanças 26 2.2.1.5 Administração 27 2.2.2 Ambiente Externo 27 2.2.2.1 Concorrentes 27 2.2.2.2 Fornecedores 27 2.2.2.3 Clientes 28 2.2.2.4 Governo 29 2.3 Análise de SWOT 29 2.4 Planos de Manutenção e Melhoria 30 2.5 Ferramenta 5W2H 31 2.3.3.1 What? (o quê?) 31 2.3.3.2 Why? (Por quê?) 32 2.3.3.3 Who? (Quem?) 32

02: Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos 31 Aula 03: Gerenciamento de Cultura e Clima Organizacional 65 Aula 04: Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças 91 5 6 APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA No passado, a área de Recursos Humanos era focada em tarefas, tendo um caráter puramente operacional e sendo vista apenas como um centro de custos. Por isso, o RH contribuía muito pouco para que os objetivos macros, desenhados pela alta direção das organizações, fossem…

organização e ambiente. Hax e Majluf (1996) definem os principais objetivos da elaboração de um Planejamento Estratégico: • • • • • • Estabelecer o propósito organizacional em termos de objetivos a longo prazo, planos de ação e prioridades para alocação de recursos; Definir o domínio competitivo da organização; Responder às oportunidades e ameaças externas e aos pontos fracos e fortes internos de modo a atingir vantagem competitiva; Definir tarefas gerenciais em níveis estratégicos,…

...............19 4. PROPOSTA DE SOLUÇÃO ..............................................................................19 4.1 OBJETIVOS GERAL E ESPECIFICO .............................................................19 4.2.1 O plano de Ação (5W2H) .............................................................................20 CONCLUSÃO.........................................................................................................21 REFERÊNCIAS .................................