5w2h Em Recursos Humanos

10.3 MATRIZ GUT ............................................................................................... ....... 55 10.4 HISTOGRAMA ............................................................................................. ....... 56 10.5 5W2H (WHAT, WHO, WHEN, WHERE, WHY, HOW, HOW MUCH) ............ ....... 59 10.6 GRÁFICO DE CONTROLE .......................................................................... ....... 62 11. CONCLUSÃO…

dos recursos Princípio do ataque: implementação das ações competitivas Princípio das forças diretas e indiretas = gestão das contingências. O termo estratégia assumiu o sentido de habilidade administrativa na época de Péricles (450 a.C.), quando passou a significar habilidades de gestão (administrativas, liderança, oratória, poder). 5 I – Planejamento Estratégico 1.1. Conceitos “Processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, as habilidades e os…

possibilitem o alcançe das metas propostas. e) Gestão da Informação e do Conhecimento: Os dados e fatos fornecidos pelos processos e pelo ambiente em que atua a organização geram informações que cobrem todo o espectro organizacional: usuários, sociedade, recursos financeiros, pessoas e fornecedores. A gestão da informação bem sucedida é condição essencial para a gestão do conhecimento. A gestão do conhecimento abrange diversos aspectos da organização, mas dois são fundamentais:…

É conveniente lembrar que o serviço tem algumas características peculiares em relação ao setor industrial e comercial que precisam ser compreendidos. Em serviços, deve-se fazer uma distinção entre insumos e recursos. Para serviços, os insumos são os próprios consumidores, e os recursos são os bens facilitadores, a mão de obra dos funcionários e o capital sob o comando do gestor. Assim, para funcionar, o sistema de serviços deve interagir com os clientes no papel de participantes do…

................................................................................... 12 1.3 – Controle ................................................................................................................. 13 1.4 – Administração de Recursos Humanos ................................................................ 14 1.5 – Administração Financeira ..................................................................................... 15 2 – METODOLOGIA ....................................

decorrência do desenvolvimento industrial, e a partir da visão dos administradores da necessidade de intensificar e melhorar a produção. Esta teoria tem como objetivo o aumento da eficiência, através da eliminação de todo desperdício do esforço humano; adaptação dos trabalhadores à própria tarefa; treinamento para que respondam às exigências de seus respectivos trabalhos; melhor especialização de atividades e estabelecimento de normas bem detalhadas de atuação no trabalho, isto…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA produção 7 3.1.1 Melhoria do processo 7 3.1.2 Ferramentas da qualidade 8 3.1.2.1 Diagrama de Pareto 8 3.1.2.2 Check List 9 3.1.2.3 Diagrama de Causa x Efeito 10 3.1.2.4 Fluxograma 11 3.1.2.5 Plano de Ação (5W2H) 12 3.1.3 Itens de controle 13 3.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 14 3.2.1 Diagnóstico financeiro das empresas 15 3.2.2 Planejamento financeiro 15 3.2.2.1 Planejamento a longo prazo 17 3.2.2.2 Planejamento a curto prazo 17 3.2.3 Risco e…

avaliar a oportunidade. • Desenvolver o plano de negócios. • Determinar e captar os recursos necessários. • Gerenciar a empresa criada. • Primeiro fator: A oportunidade, onde o empreendedor deve avaliar se deve continuar ou não com o projeto. • Segundo fator: Equipe empreendedora, ou seja, quem além do empreendedor estará atuando em conjunto no novo projeto. • Terceiro fator: A captação de recursos. Este item é deixado por último para que não restrinja a análise das…

competências. 19 6.1 Atividades primárias da cadeia de valor 19 6.2 Atividades secundárias ou de apoio da cadeia de valor: 20 7 ANÁLISE SWOT 21 8 Matriz Multifatorial 22 8.1 Proteger a posição 23 9 Objetivos estratégicos 24 10 PLANO DE AÇÃO 25 10.1 5W2H 25 11 BALANCED SCORECARD 26 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 27 1 INTRODUÇÃO O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de…

empresa e, consequentemente, a todos os que a constituem, então a organização deverá criar seu sistema de GQT e terá maior probabilidade de sucesso em seu novo modelo de administração. De modo geral, apenas a alta direção tem poder de decisão e recursos para implantar uma política e um sistema que proporão a mudança e a formação de uma cultura que use os princípios da GQT, da união dos processos, das atividades da organização e, principalmente, obtenha um novo modelo de pensar e…