5w1h Assistência Social

do Centro Paula Souza Foto: Eduardo Pozella e Carlos Piratininga 1.2 Normas regulamentadoras – NR .............................. 18 1.3 Acidentes: impactos, prejuízos e causas ................... 36 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.3.5 1.3.6 Impactos sociais e para o trabalhador na ocorrência do acidente de trabalho ............ 36 Danos causados ao trabalhador ................... 37 Prejuízos para a empresa ............................... 38 Custos resultantes para a sociedade .......... 39…

indesejados, para um novo ciclo de estudos do processo saná-los. Liderança na implementação “Você concorda que as mudanças são constantes? O processo está em andamento desde o início dos tempos e continuará para sempre. O mundo está mudando física, social e economicamente. Você está mudando neste instante. As mudanças estão aí para ficar. Metodologia de Gestão por Processos ISBN 85-98058-04-1 52 mudanças problemas soluções As mudanças criam problemas, que exigem soluções, que…

projeto e características operacionais em conformidade com os padrões estabelecidos; adequação às normas e especificações. • Durabilidade – vida útil do produto. • Atendimento – rapidez, cortesia, facilidade de reparo ou substituição, assistência técnica. • Estética – julgamento pessoal, aspecto subjetivo. • Qualidade percebida – o produto que parece ser bom, é bom. Conclui-se que Qualidade é o conjunto total das características de um produto ou serviço que satisfaçam as…

Educação e Formação de Adultos (EFA) Áreas de Competência Chave Código UFCD Horas Processos sociais de mudança 50 CP_3 Reflexão e critica 50 CP_4 Processos identitários 50 CP_5 Deontologia e princípios éticos 50 CP_6 Tolerância e mediação 50 CP_7 Processos e técnicas de negociação 50 Construção de projectos pessoais e sociais 50 STC_1 Equipamentos – princípios de funcionamento 50 STC_2 Sistemas ambientais 50

LIBRELOTTO MODELO PARA AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL NAS DIMENSÕES ECONÔMICA, SOCIAL E AMBIENTAL (ESA): APLICAÇÃO NO SETOR DE EDIFICAÇÕES. FLORIANÓPOLIS, JUNHO DE 2005. UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LISIANE ILHA LIBRELOTTO MODELO PARA AVALIAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL NAS DIMENSÕES ECONÔMICA, SOCIAL E AMBIENTAL (ESA): APLICAÇÃO NO SETOR DE EDIFICAÇÕES. FLORIANÓPOLIS, JUNHO…

é atingida: neste caso, adota-se o plano proposto como sendo o padrão a ser seguido. 4.2 - A meta não é atingida: neste caso deve-se agir sobre as causas da frustração da meta, adotando-se a ferramenta “5W1H” em cada medida a ser tomada para correção das causas fundamentais. O uso do “5W1H”, segundo Werkema (1995), tem-se mostrado eficiente para ajudar na resolução das causas fundamentais e seu desdobramento pode ser resumido como segue: · QUE (WHAT): definem-se a(s) tarefa(s) que…

Estamos presenciando atualmente _________________________________________ um crescimento expressivo da classe média brasileira, que está experimentando ganhos de _________________________________________ renda maiores. A migração de classes sociais inferiores para a nova classe média tem gerado _________________________________________ uma grande expansão do consumo de produtos _________________________________________ – carros, eletrodomésticos, entre outros. Com isso, esse movimento

Código UFCD Horas CP_1 Liberdade e responsabilidade democráticas 50 CP_2 Processos sociais de mudança 50 CP_3 Reflexão e crítica 50 CP_4 Processos identitários 50 CP_5 Deontologia e princípios éticos 50 CP_6 Tolerância e mediação 50 CP_7 Processos e técnicas de negociação 50 CP_8 Construção de projectos pessoais e sociais 50 STC_1 Equipamentos - princípios de funcionamento 50 STC_2 Sistemas…

amplitude possível, é recomendado utilizar algumas perguntas facilitadoras. • O que a empresa deve fazer? • Para quem deve fazer? • Para que deve fazer? • Como deve fazer? • Onde deve fazer? • Qual a responsabilidade social que deve ter? Segundo OLIVEIRA (1995), a definição da missão da empresa é o ponto inicial para serem estabelecidas as macroestratégias e macropolíticas. A missão, também, fornece a direção em que a empresa vai implementar-se e…

ou seja, as variáveis externas exigem das organizações a capacidade continua de resposta rápida e eficaz às transformações. Para Silva (1999), trata-se de um novo cenário, evidenciado por fatores tais como instabilidade em processos ambientais, sociais, políticos, econômicos, tecnológicos e institucionais, provocando uma perda dos “marcos de referência” que até então direcionavam os modelos em vigor. Dado que esse cenário não é estático, pois as mudanças são constantes, – afinal tudo…