Singenta

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS 1. Caracterização da Empresa – Histórico A Syngenta é uma empresa criada pela fusão entre as áreas de agribusiness da Novartis e da AstraZeneca agrícola, em 2000. Mas sua origem remonta a uma história de quase 250 anos no setor dos agronegócios. Hoje, a companhia está presente em 90 países e emprega cerca de 21 mil funcionários. O nome Syngenta tem um significado muito especial: "syn" vem do grego e está relacionado a sinergia e síntese, integração e consolidação de forças, enquanto "genta" se refere à humanidade e aos indivíduos. Logo, Syngenta é a tradução de "aproximar as pessoas". É um nome que reflete o potencial da empresa. A Syngenta é a primeira empresa global exclusivamente dedicada ao agribusiness e que oferece soluções e produtos inovadores a toda a cadeia de alimentos. Como acontece em todas as suas operações, a empresa utiliza alta tecnologia para oferecer produtos que atendam às necessidades das mais diversas culturas agrícolas, sempre com especial atenção e respeito ao meio ambiente. 2. Missão e Visão MISSÃO Pioneira entre as empresas globais de capital aberto dedicadas ao agribusiness, a Syngenta tem o crescimento a longo prazo como direção, por meio de escala e presença globais, liderança no portfólio de produtos e processos, sólida capacidade de pesquisa e desenvolvimento e liderança em marketing, priorizando sempre a qualidade e a segurança. VISÃO Ser líder global na oferta de soluções inovadoras e marcas…

empresas a comunicação funcione de maneira efetiva, a fim de que os setores atuem juntos em prol do resultado final. Contudo, a comunicação verbal, isoladamente, não é suficiente para que todo o processo funcione conforme o planejado. É necessário que a empresa recorra a um sistema capaz de fazer cálculos precisos, que coloque em prática o planejamento da alta diretoria e permita a ela ter uma visão global sobre as operações da fábrica. O S&OP (Sales and Operations Planning), além de…

maximizar resultados e minimizar deficiências”. Kunsch, 2003 • O que significa falar em planejamento no cenário atual? – Minimizar riscos – Diminuir incertezas – Maior resultado – Menor custo PRESSÃO POR RESULTADOS • O que significa falar em planejamento no cenário atual? – Processo dinâmico (atualização) – Entrosar áreas envolvidas – Facilitar tomada de decisão – Facilitar controle Planos específicos, interdependentes Plano corporativo Plano de produção Plano…

Plano de Continuidade de Negócio MBA em Gestão da Segurança da Informação SEG40/41 Andréia Micai Elaine Almeida Iara Cotrim Rafael Manguli Vagner Almeida Estratégia de Comunicação sobre Continuidade de Negócios • Pesquisa com dados sobre empresas do ramo que sofreram algum tipo de situação ou desastre que causasse parada parcial ou total dos negócios. • Pesquisa da região onde se encontra a empresa: • Empresas vizinhas que ofereçam algum risco (explosões, emissão de gases tóxicos, etc)…

SUMÁRIO 1º DESAFIO 3 2º DESAFIO 4 3º DESAFIO 5 4º DESAFIO 6 5º DESAFIO 7 6º DESAFIO 8 7º DESAFIO 9 8º DESAFIO 10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 Desafio 1– Visando minimizar os problemas apresentados na americanas.com, identifique três competências genéricas da área gerencial que afetaram a empresa, explicando a importância de cada uma dessas competências indicadas por você, para o sucesso de uma organização. As competências genéricas da área…

Trabalho de Portfolio - Unopar 1 INTRODUÇÃO 2 2 DESENVOLVIMENTO 3 2.1 Competências genéricas da área gerencial: 3 2.1.1 Planejamento e organização: 3 2.1.2 Formação de equipes: 3 2.1.3 Capacidade para resolução de problemas: 4 2.2 Programa de treinamento: 4 2.3 Estratégia de comunicação: 5 2.4 Mídia para trabalhar a…

então finalmente elaborar estratégias para minimizar suas fraquezas e ameaças e maximizar suas forças e oportunidades. No planejamento estratégico de TI também são definidos os objetivos, as metas, a estrutura simplificada de TI e a criação de um modelo de informação, incluso o plano de ação, políticas de segurança da informação e fatores chaves de sucesso, além da apresentação de uma modelação de um novo sistema de informação para controle de cadastro de alunos. Palavras-chave:…

Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008 MUDANÇA ORGANIZACIONAL: TÉCNICAS EMPREGADAS PARA MINIMIZAR IMPACTOS E GERAR COMPROMETIMENTO Edval Dan Junior (Mestre UFRRJ) Jaqueline Mateus (Professora Mestre FSMA) Sandra Souto (Mestre UFRRJ) RESUMO: Este artigo analisa o fator humano como fundamental para o sucesso de qualquer projeto de mudança organizacional e aborda alternativas que buscam aumentar o comprometimento dos Colaboradores. Descreve ainda uma…

analisando como os gestores de micro e pequenas empresas, em especial na empresa estudada, podem utilizar algumas ferramentas de marketing frente a um mercado competitivo, diversificado e globalizado, considerando as limitações impostas pelo porte destas organizações. Com referência à metodologia, foi desenvolvido um estudo de caso qualitativo. Através da observação minuciosa no contexto de uma empresa de pequeno porte, este estudo apresentou os resultados da implantação de um…

ANEXO II: Modelo Resumo do Projeto 1-Título: AÇÕES ASSISTENCIAIS PARA PREVENÇÃO, DIAGNÓSTICO E TRATAMENTO DE MICOSES NA TERCEIRA IDADE 2-Centro: Centro de Ciências Biológicas 3- Departamento: Departamento de Micologia 4- Nome (Professor Coordenador): Profa. Dra. Rejane Pereira Neves 5- Fone: (81) - 21268570 6-Fax: (81) - 21268480 7- E-mail: rejadel@yahoo.com.br 8- Professor(es) participante (es) (nome/titulação/e-mail): 1- Josemir Belo dos Santos –…