2 2 Gerenciamento D E Processos

ITILv3FoundationSampleA_v3.0_Brazilian_Portuguese Versão 3.0 (Live) Dono – Examinador Chefe Exame de Fundamentos de ITIL® Exame de Fundamentos de ITIL®: Exame simulado A, versão 3.0 Múltipla escolha Instruções 1. Todas as 40 questões devem ser tentadas. 2. Não há perguntas capciosas. 3. Todas as respostas serão marcadas no exame original. 4. Use caneta para marcar as respostas com um 9 ou x. 5. Você tem 1 hora para concluir o exame. 6. Você deve acertar 26 perguntas para…

subconjunto do conjunto de conhecimento em gerenciamento amplamente reconhecido como “Boas Práticas”. A crescente aceitação de gerenciamento de projetos indica que a aplicação dos conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas pode ter um impacto significativo no sucesso de um projeto. Assim, definimos o gerenciamento de projeto, que utilizando desses itens atenderá aos requisitos do cliente. O ciclo de vida do projeto possui 42 processos divididos em 5…

Planejamento e Gerenciamento de projetos Gerenciamento das Comunicações do projeto Exercícios Aluno: 1 - Qual dos citados abaixo não faz parte dos processos do gerenciamento das comunicações do projeto? a)Planejamento das comunicações b)Distribuição das informações c)Desenvolver a equipe do projeto d)Gerenciar as partes interessadas 2 - Assinale a alternativa falsa com relação a gerenciamento das comunicações de projeto: a) No processo de "Relatório de desempenho" são coletadas…

Ishikawa. Respostas: a. Gráficos de controle. b. Diagrama de Pareto. c. Diagrama de Ishikawa. d. Fluxogramas. e. Auditoria de qualidade. Feedback da resposta: Resposta: C • Pergunta 2 Qual dos processos abaixo analisa o desempenho de custo de forma regular e pontual? Resposta Selecionada: c. Controlar os custos. Respostas: a. Estimar custos. b. Determinar o orçamento. c. Controlar os custos. d. Planejamento de custos. e. Encerramento de custos. Feedback da resposta:…

LabCEO MBA Gerenciamento de Projetos MBA G i t d P j t Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1 Mini Currículo do Professor Sou um carioca de 48 anos de idade, com mestrado pela PUC do Rio de Janeiro em Metrologia, Inovação e Qualidade com dissertação em indicadores de resultados de projetos. Engenheiro eletricista, possuo formação em MBA de Gerência de Projetos e pós-graduação em Análise de Sistemas e sou certificado em Gerenciamento de Projetos pelo IPMA (I t d P…

Produtividade Liderança Estratégica AULA 3 GRD – Gerenciamento da Rotina Diária Prof. Dr. William M M Menezes 1 Plano de aula 1) 2) 3) ) 4) O trabalho dentro da empresa O gerenciamento da rotina diária Liderança nas mudanças Dinâmica Referências: Vicente Falconi Campos, Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia, ed. DG. 2001. 2 Plano de aula 1) 2) 3) ) 4) 3 O trabalho dentro da empresa O gerenciamento da rotina diária Liderança nas…

Unidade I GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Profa. Celia Corigliano Objetivo Estimular o aluno no aprofundamento do conhecimento das técnicas de gestão profissional de projetos do PMI. Desenvolver em aula práticas de uso de ferramentas de estimativas, avaliação, otimização e métricas de planejamento planejamento, execução e controle de escopo e tempo. Analisar e discutir os fundamentos das certificações CMMI (capability maturity model – integration). Apresentar ao aluno os…

inicio definida 2. Não ter data de término definida 3. Criação de um produto,serviços ou resultados 4. Requer recursos 2.O ciclo de vida do projeto é composto por qual dos itens ? 1. Fases 2. Marcos 3. Estimativas 4. Atividades 3.Os membros da equipe de projetos tem mais probabilidade de trabalhar em tempo integral em um projeto em qual das estruturas 1. Funcional 2. Matriz Fraca 3. Matriz Forte 4. Por Projetos 4.Quais dos processos a…

Melchiori PLANO DE PROJETO: ROC BRAZIL Remote Office Center Brazil Coordenador Acadêmico: José Angelo Santos do Valle, DSc Professor Orientador do TCC: José Angelo Santos do Valle, DSc Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. GPROJ ABC 17 SANTO ANDRÉ – SP 2011 Trabalho de Conclusão de…

Gerenciamento de Custos do Projeto Orçamentação do Projeto 7. Gerenciamento de custos do projeto O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado. seja possível terminar o projeto dentro do