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Leste, do Sudeste e do Triângulo; • Distribuição: Planejamento, Expansão, Operação e Manutenção do Norte, Sul e Oeste; Relacionamento Comercial e Serviços de Ipatinga, João Monlevade, Pouso Alegre, Montes Claros, Divinópolis e Uberlândia; materiais, logística e serviços – Logística e Armazenamento (Centros de Distribuição de Material Jatobá e Centro de Distribuição Avançado de Igarapé) e a área de Qualidade de Material e de Fornecedores. Em 2008, foram certificadas conforme a NBR ISSO 14001:2004, a Usina Hidrelétrica de Irapé e a Gerência das Usinas do Leste com o escopo: gestão de operação, manutenção e administração das usinas da região Leste. Na área de distribuição de energia elétrica, receberam certificação conforme NBR ISO 14001:2004 as seguintes áreas: Gerência de Manutenção da Distribuição Centro, com o escopo: execução de manutenção de 28 subestações; Gerências de Relacionamento Comercial e Serviços de Curvelo e de Ipatinga, abrangendo 11 municípios, com o escopo: atendimento a clientes em agência e por agentes; ligação de unidades consumidoras; restauração da iluminação pública; restabelecimento de energia; corte e religação; manutenção do sistema elétrico em redes de distribuição por meio das atividades de linha viva e inspeção de rede; construção de redes de distribuição; Gerência de Planejamento e Expansão Norte, abrangendo 116 municípios, com o escopo: expansão, mapeamento e cadastro; planejamento do sistema elétrico de distribuição e gestão…

por meio das informações de descrição da empresa vamos mostrar plano para seu melhor desempenho tanto nos aspectos logísticos, de negócios, e de serviços que é seu principal ramo que atua. A elaboração do trabalho foi feita de duas formas presenciais junto com todo o pessoal da administração, oficina, almoxarifado, e operação sempre buscando informações que não pude obter através do site e da intranet. E por fim a real finalidade deste trabalho é a aplicação dos conteúdos…

explicando seu posicionamento no âmbito nacional e internacional, mostrando também quem são seus concorrentes. Assim por meio das informações de descrição da empresa vamos mostrar plano para seu melhor desempenho tanto nos aspectos logísticos, de negócios, e de serviços que é seu principal ramo que atua. A elaboração do trabalho foi feita de duas formas presenciais junto com todo o pessoal da administração, oficina, almoxarifado, e operação sempre buscando informações que não pude…

serviços detalhando cada um e seu posicionamento no mercado. Através dessas informações colhidas faremos um plano de gestão empresarial. O plano será dividido em três partes: • a primeira fornecerá uma solução referente a logística e distribuição de seu serviços, • a segunda falará sobre estratégia de negócios mostrando onde seriam viáveis soluções para melhoria de processos • e a terceira e ultima fará uma análise sobre a gestão de serviços da empresa;. E por fim a real…

concorrentes_____________________________________ 2. Com base na análise de cenário e plano de negócios apresentado no trabalho anterior (PIM III) avaliar a utilização dos conhecimentos adquiridos nas disciplinas específicas deste semestre, desenvolvendo um plano de gestão empresarial que apresente: 2.1. Plano de implementação de logística e redes de distribuição_______ 2.2. Plano de estratégia de negócios_____________________________ 2.3. Plano de gerenciamento de…

CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA LOGÍSTICA EMPRESARIAL PLANO DE MELHORIAS DISTRIBUIDORA COMERCIAL REMBRAZ LTDA. MANAUS / AM 2014/01 PLANO DE MELHORIAS DISTRIBUIDORA COMERCIAL REMBRAZ LTDA. Atividade Prática Supervisionada – ATPS, apresentado ao Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção de nota parcial da…

serviços, explicando seu posicionamento no âmbito nacional e internacional, mostrando também quem são seus concorrentes.Assim por meio das informações de descrição da empresa vamos mostrar plano para seu melhor desempenho tanto nos aspectos logísticos, de negócios, e de serviços que é seu principal ramo que atua.A elaboração do trabalho foi feita de duas formas presenciais junto com todo o pessoal da administração, oficina, almoxarifado, e operação sempre buscando informações que não…

organizações a implantar novos sistemas de gerenciamento, aplicação intensiva de tecnologias de produção e melhoria no nível de serviço para o consumidor. Percebeu-se então, que a melhoria do nível de serviço está intimamente relacionada com a melhoria das atividades logísticas. Logo, as organizações passaram a integrar em suas operações maior relevância para o gerenciamento eficiente e eficaz do Sistema Logístico, bem como, a preocupação com a logística reversa com base em aspectos…

LOGÍSTICA ESTRATÉGICA: UMA ANÁLISE CRÍTICA DA EVOLUÇÃO DE SEUS COMPONENTES Centro Universitário Amparense - UNIFIA - Tecnólogo de Logística Rod. João Beira – KM 46,5 Bairro Modelo – Caixa Postal 118 CEP: 13905-529 – Amparo, SP – Brasil Telefone: (19) 3907-9870 Email: unifia@unifia.edu.br Site: www.unifia.edu.br Prof. Valentim Bayczar Junior …

responsabilidade e o compromisso assumido, o que tem como consequência uma procura por parte de seus clientes, exatamente vinculada a essa relação de confiança. Palavras Chave: Petróleo, lubrificantes automotivos e produtos de conveniência. SUMÁRIO 2- Descrição da Organização p.5 2.1- Porte e tipo de Negócios da Empresa p.5 2.2- Principais Produtos ou Serviços p.5 2.3- Posicionamento de empresa no mercado nacional e internacional…