2 2 Estilos De Negociação Habilidades Estratégicas Táticas E Comportamentais

objetivos e funções de gestão de pessoas1.4 políticas e práticas de recursos humanos 1.5 Carreira e perfil do gestor de pessoas 1.6 Mudanças no cenário de Gestão de Pessoas (RH estratégico) 1.7 Relações de Trabalho: CLT: Relação com Sindicatos UNIDADE 2: Recrutamento e Seleção 2.1 Conceito, finalidade, importância e técnicas 2.2 Novos Métodos em seleção de pessoal 2.3 análise dos resultados 2.4 Envolvimento da gerencia e da equipe 2.5 Integração dos novos funcionários à cultura…

Nacional, Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Departamento Regional de Santa Catarina . Brasília : SENAI/DN, 2012. 144 p. : il.; (Série Segurança do Trabalho). ISBN 978-85-7519-484-3 1. Gestão de Pessoas. 2. Trabalho em Equipe. 3. Liderança. 4. Motivação. 5. Negociação. I. Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Departamento Regional de Santa Catarina II. Título III. Série. CDU: 658.3 SENAI Sede Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial Departamento Nacional

exercício profissional da Gestão de Recursos Humanos, tanto numa perspectiva nacional como internacional. Os desafios de final de século impõem uma renovação das práticas da função, e uma gestão dos Recursos Humanos, que integre as dimensões estratégicas e internacionais. A gestão dos empregos e das competências, o controlo da massa salarial e a abordagem das remunerações, o investimento em formação, segurança, qualidade e na melhoria das condições de trabalho, a gestão dos tempos,…

remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc; 2) RH como conjunto de práticas de recursos humanos - refere-se ao modo como a organização opera suas atividades listadas acima; 3) RH como profissão - refere-se aos profissionais que trabalham em tempo integral em papéis diretamente relacionados aos recursos humanos: selecionadores, treinadores, administrados, engenheiros, médicos etc. 2) Qual é o contexto da Gestão de pessoas? R: O contexto da…

comportamento do homem dentro da empresa e com o comportamento organizacional. O homem vislumbra no trabalho a satisfação e a auto-realização. Aspirações do homem que condicionam seu comportamento dentro da empresa: 1- Desejo de sentir-se necessário. 2- Desejo de sentir o interesse do superior por seu sucesso e bem-estar. 3-Desejo de receber reconhecimento pelo que faz. 4- Desejo de receber consideração e respeito 5- Desejo de participar e de sentir-se integrado e feliz num…

EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra Curso de Administração Liderança Estratégica Taboão da Serra 2012 Liderança Estratégica Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração, na Faculdade Anhanguera Taboão da Serra 2012 Liderança Estratégica Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do…

demais o que os cientistas de comportamental aprenderam isto é relevante para gerenciamento. Nem devia simplesmente compilar mais teoria, embora lá pode eventualmente ser uma necessidade para aquele como nova pesquisa compele revisão de teorias existentes. Ao invés, a seqüela mais práticas para um livro teórico seria um orientado a problema livro-um aqueles enfocados nos problemas administrativos grandes para que 7 8 Prefacie As ciências de comportamental e teoria de…

desde as suas competências básicas como seu potencial inovador e competitivo no cenário global, construindo o sucesso das empresas. O contexto da Gestão de Pessoas Formado por pessoas e organizações, de um lado, o trabalho que é responsável por tomar 2/3 do tempo da vida produtiva das pessoas, e é por si necessidade básica ao homem, de outro as organizações que dependem diretamente das pessoas que operam suas maquinas, atendem seus clientes e fornecedores, gerenciam seus custos enfim.…

ESTILOS DE LIDERANÇA Em 1960 foi publicado o livro “Autocracia e democracia: uma investigação experimental”, que tinha como conteúdo um novo estudo na abordagem “estilos de liderança”. Kurt Lewin orientou, na década de 30, Rauph White e Ronald Lippitt numa pesquisa que tinha como participantes três grupos de crianças submetidas a lideranças diferentes: autocrática, democrática e liberal (laissez – faire)[1]. Essa teoria foi denominada “Os Três Estilos de White e Lippitt”. O resultado…

(limpeza), seiketsu (higiene) e shitsuke (disciplina). São comportamentos para melhorias, bem como uma técnica operacional que, quando desempenhada de maneira apropriada, revela a abertura pela qual outras melhorias podem entrar nos processos. 5 W – 2 H (What, Who, Where, When, Why, How e How Much) (Que, quem, onde, quando, porque, como e quanto) são perguntas utilizadas para especificar em detalhes certa situação em análise. Ação é a capacidade de tomar e implementar as decisões…