2 2 Estilos De Negociação Habilidades Estratégicas Táticas E Comportamentais

afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional. Seus efeitos e conseqüências são observados em longo prazo, algo em torno de 2 a 5 anos, e em alguns casos podendo chegar a 10, 15 ou 20 anos dependendo do projeto. O planejamento não se baseia em dados ou informações referenciais, e sim em julgamento e fazendo distinções; o que leva a algumas empresas a apostar no…

Transcript 1.  Antes de entrarmos nos conceitos e definições sobre modelos de gestão é importante definir os conceitos fundamentais inerentes: Modelo, gestão e organização 2.  Modelo  Modelo tem sua origem no latim Modulus que significa molde ou forma, seguindo o conceito de algo que deve ser seguido.  Gestão  Lançar mão de todas as funções e conhecimentos necessários para alcançar objetivos propostos de forma eficiente e eficaz. Dicionário Aurélio: Gestão é “o ato de gerir,…

conhecimentos existentes. Analítica: aprender a identificar e diagnosticar problemas decompondo-os em diferentes partes, para rearrumá-los na busca de novas soluções. Comportamental: adquirir novas maneiras de interação humana, dentre padrões alternativos conhecidos socialmente. Habilidade em ação: transformar conhecimentos e alternativas comportamentais em formas efetivas de ação. Envolve melhor conhecimento de si, de seu papel organizacional em que atua, e comprometimento com a missão…

ESTRATÉGIA – - Talvez a mais emocionante de todas as disciplinas - Oportunidade de aplicar todas as habilidades gerenciais - Exige visão sistêmica - Você na cadeira de Presidente da empresa - O contato com os conceitos de Estratégia e Planejamento altera a visão pela qual entendemos as empresas Introdução: - O pensamento estratégico envolve uma análise abrangente de uma empresa em relação a seu setor, seus concorrentes e o ambiente empresarial.…

organizational environment. Key words: Market, Strategy, Change, Systematization, Model Management. LISTA DE FIGURAS Figura 1.1: Como as instituições reagem às mudanças ______________________________17 Figura 1.3: Quadro dos tipos de mudança estratégica. ______________________________19 Figura 1.2: Forças que dirigem a concorrência da indústria.__________________________22 Figura 1.4: Modelo da matriz de SWOT. ________________________________________24 Figura 1.5: Modelo…

➢ Cada TO dá mais ênfase a um aspecto específico da Administração: 1. Mecanicistas – priorizam os aspectos técnicos como tarefas, normas, estrutura organizacional, responsabilidade dos administradores e hierarquia 2. Comportamentais – dão mais ênfase às pessoas que constituem a organização como motivação e comportamento 3. Enfoque Sistêmico – enfatizam as relações entre as partes da organização e a sua interação com o ambiente externo no qual está inserida

TEORIA ADMINISTRAÇÃO ETAPA 1 RELATORIO PASSO 1 1.3 PASSO 2 CAPA UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1º SEMESTRE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS Atividades Práticas Supervisionadas apresentadas à Faculdade Anhanguera…

vantagens competitivas, é preciso saber como selecionar e desenvolver líderes, como atender melhor os clientes, como recompensar o bom desempenho, como controlar os custos de mão de obra e ao mesmo tempo manter um tratamento justo aos empregados. 2.CONCEITO Gestão de Pessoasé o conjunto integrado de atividades de especialistas e de gestores – comoagregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas – no sentido deproporcionar competências e competitividade à…

panorama histórico do comportamento organizacional: comportamento individual, valores e atitudes, satisfação no trabalho, personalidade, motivação; comportamento de grupo, equipes x grupos, comunicação, liderança, poder e política, conflito e negociação: estrutura organizacional, cultura organizacional, clima organizacional, caos e instabilidade, liderança transformadora, mudança, administração do estresse, planejamento do trabalho e tecnologia, os aspectos multiculturais da nova…

RECURSOS HUMANOS - II Desenho de Cargos – Modelos de desenho de cargos; Opções de redimensionamento de cargos Modelo de características de cargos: 1) Variedade de habilidade: o grau em que um cargo exige uma variedade de diferentes atividades, o que faz com que a pessoa possa usar diferentes habilidades e talentos. 2) Identidade da tarefa: o grau em que o cargo exige a conclusão de um trabalho completo e identificável. 3) Significado da tarefa: o grau em que o cargo tem um…