2 2 Estilos De Negociação Habilidades Estratégicas Táticas E Comportamentais

Orientandos: Andreza Inara Pereira Lazzaroto Bruno Henrique Ricardo Amaral Ferreira Stefanny da Silva Homem Ramalho Stefany da Silva Santos CAMPINAS 2014 BANCA EXAMINADORA Prof. 1 Prof. 2 Prof. 3 AGRADECIMENTOS DEDICATÓRIA EPÍGRAFE “A administração de conflitos consiste exatamente na escolha e implementação das estratégias

do curso e abordagem inicial sobre o tema administração e sua importância 1 -Dinâmica de boas-vindas (momento quebra-gelo) 2 - Atitudes e comportamento do profissional contemporâneo; 3 -Qualificação x Formação 4 -Funções de um profissional da área administrativa (apoio); 5 -Dinâmica comportamental. Aula 2: Comunicação e informação 1 -Dinâmica sobre o tema; 2 -Comunicando-se consigo mesmo; 3 -O que é comunicação e sua importância nas relações interpessoais; 4 -Discussão…

precederam, mas as complementa. Cada TO dá mais ênfase a um aspecto específico da Administração: 1. Mecanicistas – priorizam os aspectos técnicos como tarefas, normas, estrutura organizacional, responsabilidade dos administradores e hierarquia 2. Comportamentais – dão mais ênfase às pessoas que constituem a organização como motivação e comportamento 3. Enfoque Sistêmico – enfatizam as relações entre as partes da organização e a sua interação com o ambiente externo no qual está…

modelo. Gestão Estratégica de Pessoas. Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. Possibilidades e limites da gestão de pessoas no setor público. AULA 2 (26/06/2013) Gestão do desempenho. Gestão de clima e cultura organizacional. Planejamento de RH. AULA 3 (03/07/2013) Gestão de processos de mudança organizacional: Conceito de mudança. Mudança e inovação organizacional. Dimensões da mudança: estratégia, cultura organizacional, estilos de…

tornaram importantes e essenciais para a realização deste trabalho. Meu agradecimento a todas elas pelo apoio, pela confiança e pela “torcida”. iii RESUMO A presente pesquisa visou levantar dados que permitissem aprofundar o entendimento sobre as habilidades organizacionais de resolução de conflitos e sua relação com o consenso entre os gestores no processo decisório estratégico de organizações inseridas em ambientes organizacionais dinâmicos, complexos e não munificentes (DCM-).…

isso, pode enfrentar resistências. A resistência à mudança é bastante comum dentro das organizações e precisa ser administrada, a fim de evitar que provoque o fracasso do processo de mudança e a estagnação da organização. Existem diversas estratégicas e técnicas para se reduzir ou eliminar as resistências às mudanças dentro das organizações. Chegamos à conclusão de que a organização precisa envolver todos os seus colaboradores no processo de mudança, a fim de conquistar sua…

DOROTÉIA DO BRASIL FACULDADE FRASSINETTI DO RECIFE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E DO TRABALHO SHIRLANE PATRÍCIO DA SILVA GOMES O GESTOR DE PESSOAS COMO FACILITADOR DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS DOS SEUS SUBORDINADOS Recife 2014 2 SHIRLANE PATRÍCIO DA SILVA GOMES O GESTOR DE PESSOAS COMO FACILITADOR DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS DOS SEUS SUBORDINADOS Monografia apresentada ao Curso de PósGraduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho da FAFIRE como parte dos…

individuo de dentro (Gerente ou outro colaborador) ou de fora da empresa (consultor Externo) que será designado a promover mudanças. Ele terá habilidades múltiplas, tais como a Capacidade de determinar como uma mudança deve ser realizada, a habilidade de resolver problemas relacionados a essa mudança e a facilidade de utilizar ferramentas de ciência comportamental para influenciar adequadamente as pessoas durante o processo de mudança (CERTO, 2003, P.267). Entre as principais metas…

para adquirir vantagens sobre o inimigo. O modelo militar por si só não implementa a idéia de Estratégia. Somente com os Jogos de Guerras durante o período da Guerra Fria é que surge a idéia de Estratégia. Estes jogos nos remetem os conceitos de táticas, exercícios, modelagem e simulações. Com o advento do período de paz, após a Segunda Guerra Mundial os modelos de desenvolvimento estratégicos se transferiram em massa da indústria de armas para a indústria do consumismo. Partindo…

Perfil do Secretário Executivo Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário Claretiano para obtenção do título de especialização em MBA – Gestão Secretarial, sob a orientação da Profª. Ana Dorotéia Arantes Medeiros. BATATAIS 2008 2 Welder Marinzeck da Freiria Trabalho de conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário Claretiano para obtenção do título de espacialização em MBA – Gestão Secretarial, sob orientação da Profa. Dra. Ana Dorotéia Arantes…