administração

Prefacie

DEPOIS DA PUBLICAÇÃO DE Motivação e Produtividade, vários gerentes ditos aquele enquanto clarificou teoria de motivacional para eles, não fez claro só como estas teorias poderiam ser aplicadas em caminhos práticos para problemas específicos. Claro, Motivação e Produtividade não eram planejados para servir como um como--fazerem-isto livro e, no que diz respeito a esse assunto, nem é este aqui. Ainda, eu era problemático pela realização que idéias que meus colegas e eu achamos ser de grande valor em nosso próprio trabalho prático não era como prontamente úteis para pelo menos algumas das pessoas que potencialmente eram, pelo menos -em uma posição para se aplicar eles em uma escala muito mais larga.
A motivação para escrever este livro originado naquele sentimento problemático. Eu senti que a tarefa que eu originalmente fixei por eu mesmo estar ainda incompleto. Então eu comecei a considerar modos de fechar o buraco entre intenção e realização, entre explicar teorias e aplicando eles. Este me led a várias conclusões.
Se Motivação e Produtividade eram para ter uma seqüela mesmo, não devia ser um como--fazer-isto livro, desde que quase necessariamente teria que simplificar demais o que os cientistas de comportamental aprenderam isto é relevante para gerenciamento. Nem devia simplesmente compilar mais teoria, embora lá pode eventualmente ser uma necessidade para aquele como nova pesquisa compele revisão de teorias existentes. Ao invés, a seqüela mais práticas para um livro teórico seria um orientado a problema livro-um aqueles enfocados nos problemas administrativos grandes para que

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As ciências de comportamental e teoria de motivação tratam eles mesmos, e então redeclararam aqueles problemas da perspectiva das que as ciências de comportamental aprenderam sobre eles. O objetivo de tal livro não devia ser para fazer um cientista de comportamental amador do leitor-que nenhum livro único podia fazer isto. Bastante, seu