2 2 1 Descrição Da Estrutura Organizacional

POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS JARAGUÁ DO SUL MAIO/2013 SUMÁRIO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3 1.2 Descrições de Cargos 3 1.3 Requesitos dos Cargos 6 1.4 Recrutamento 6 1.5 Seleção 6 1.6 Perfil de Seleção 6 1.7 Treinamento e desenvolvimento 7 1.8 Salários 7 1.9 Avaliação de desempenho 8 Quadro 1: Treinamento e desenvolvimento 7 Quadro 2: Salários e Benefícios 7 Tabela 1: Gerente Administrativo 8 Tabela 2: Auxiliar Administrativo 8 Tabela 3: Supervisor de…

PROJETO INTEGRADOR I Alunos do Final do Módulo Básico Cartilha de Orientação SUMÁRIO 1. 2. Apresentação Informações 2.1. Requisitos Específicos do Projeto Integrador I 2.2. Roteiro para elaboração do Projeto Integrador I 2.3. Ficha de Identificação dos alunos 2.4. Ficha de Avaliação 2.5. Estrutura de elaboração e apresentação do Projeto Integrador I 1. APRESENTAÇÃO Com o intuito de bem informar aos alunos acerca do Projeto Integrador, elaborou-se a presente Cartilha…

Marcos Vinicius – RA: 0153 A54GJG-9 Márcia Regina – RA. 0153 A506GJ-2 Mônica de Souza – RA. 0153 A489AC-0 Neirivan Moreira – RA. 0153 A5822F-5 Priscila Elaine – RA. 0153 A489GH-4 Professor: Edgar Nazareth Disciplina: Estrutura Organizacional Organograma, Fluxograma e Funcionograma Campo Grande, 04 de Abril de 2011 O que é Organograma? É uma representação gráfica da estrutura formal organizacional, em que se podem visualizar seus níveis hierárquicos, órgãos e…

PROJETO INTEGRADOR – 1º SEMESTRE 2013 UTA Sistemas Organizacionais Cursos: Gestão da Produção Industrial / Logística 1. PÁGINA DE APRESENTAÇÃO I. Tema: Este Projeto Integrador tem como objetivo: Elaborar um plano de negócios usando como modelo o apresentado por Fernando Dolabela no livro “O segredo de Luísa”1. II. Orientação para as rotas Abaixo está roteiro do plano completo que deve ser entregue ao final do segundo bimestre. Porém, para sua elaboração deverá ser…

Questão 1: Nota: Não gerada Assinale a alternativa CORRETA: I – Competência significa a qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade. II – A competência organizacional está ligada aos indivíduos que trabalham na empresa. III – A competência individual está ligada as estratégias de negócio. Alternativas: 1 - Apenas a alternativa I está correta. 2 - Apenas a alternativa II está correta. 3 - Apenas a…

DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA GOIANO EDITAL Nº 002/2014 Retificado pelo Edital Complementar n. 1 de 14/04/14 ANEXO I – CARGOS DISPONÍVEIS, DISTRIBUIÇÃO DAS VAGAS, CARGA HORÁRIA, REQUISITOS DE QUALIFICAÇÃO PARA INGRESSO NO CARGO E A DESCRIÇÃO SUMÁRIA DAS ATIVIDADES INERENTES AOS CARGOS NÍVEL DE CLASSIFICAÇÃO “E” CÃMPUS CARGOS Administrador CB MO PO RE 1 1 1 - CH* REQUISITOS DE QUALIFICAÇÃO 40 **ESCOLARIDADE: Curso Superior em…

MODELO DE ESTRUTURA DE PLANO DE NEGÓCIOS CAPA (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos, disponível na Biblioteca da Disciplina) FOLHA DE ROSTO (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) LISTA DE ILUSTRAÇÕES (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) SUMÁRIO (Verificar forma de elaboração no Manual de Normalização de trabalhos Acadêmicos) 1. INTRODUÇÃO…

S E M I N Á R I O Descrição e Análise de Cargos GRUPO Nº 03 S E M I N Á R I O Tema: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Disciplina: AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Professor: OZEMAR DA PAILARINS APRESENTAÇÃO O conteúdo do presente Seminário cujo tema é: DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS, vem apresentar os conceitos e as técnicas aplicáveis, onde serão abordados os tópicos relativos às sua atividades funcionais, objetivos e benefícios,…

O PLANO DE NEGÓCIOS OBJETIVOS DA AULA DE HOJE • • Mostrar o que um plano de negócios deve comunicar e com qual finalidade Apresentar recomendada negócios uma para um estrutura plano de PORQUE ESCREVER UM PLANO DE NEGÓCIOS? O plano de negócios: • Permite o planejamento das ações a serem tomadas • Alinha toda a organização em torno de objetivos Internamente comuns e bem definidos • Permite que o empreendedor identifique os principais riscos e planeje como atenuá-los •…

mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional Eliminar ou reduzir, ao máximo, a possibilidade de fracasso do empreendimento Facilitar o acesso a outras pessoas ou entidades que poderão apoiar na implantação e/ou desenvolvimento do empreendimento Motivar os membros a ver a proposta de trabalho evoluindo, à medida que o plano de negócio vai suplantando etapas Estrutura de um Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 2. Descrição do Empreendimento 3. Competência…