1 Serie De Rh Comportamento Organizacional

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 1.1 Problema 6 1.2 Objetivos 6 1.3 Objetivos Específicos 6 1.4 Justificativa 6 2. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS DA PESQUISA 7 2.1 Metodologia 7 2.2 Áreas de Abrangência 7 2.3 Tipo de Pesquisa 7 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 3.1 Fundamentação 8 3.2 História da Gestão de Pessoas 11 3.3 Gestões de Pessoas Atual 12 3.4 Sistemas de RH 13 3.5 Subsistemas de RH 15 3.6 História da Motivação 16 4. REFERÊNCIAS

Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem cultural . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . .…

Desafio Cada organização tem uma ideologia própria a respeito do papel das pessoas na tarefa organizacional. A denominação dada ás pessoas pode refletir qual o papel que a organização, colaboradores, parceiros, talento humanos, capital humano entre outras denominação. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. A função do RH é um comportamento fundamental da organização de hoje. Antigamente, a ênfase era colocada no fazer corretamente as coisas através

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS NOME: SONIA ISABEL FERREIRA ROA RGM: 023.6532 ATIVIDADE 01 01. O que é Administração de Recursos Humanos? Qual sua importância no contexto organizacional? Justifique R: É a área da administração que cuida do suprimento, da manutenção e do desenvolvimento de todo os recursos humanos da empresa. Ela envolve atividades de atrair, manter e desenvolver pessoas nas empresas. Assim a ARH requer, necessariamente, a conjunção de duas realidades: empresas e

DEFINIÇÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS: REFERENCIAL TEÓRICO A palavra organização tem como origem numa raiz latina, significa instrumento ,ou seja, alguma coisa com que se realizam seja, alguma coisa com que se realizam ações” (Barry, W. S. Fundamentos da Gerência – tradução de Francisco Maia e Rildo Souto Maior, Zahar Editores Rio de Janeiro1966, pág 60. “A responsabilidade social empresarial diz respeito à tomada de decisão orientada eticamente, vale dizer, condicionada

Resumo O papel do psicólogo organizacional é acompanhar as pessoas em seu local de trabalho, pois é aí que as dificuldades, as angústias, as frustrações, os desentendimentos e os conflitos aparecem. Para isso, é preciso que aperfeiçoe seus conhecimentos e habilidades e desenvolva atividades estratégicas, de pesquisa, planejamento e consultoria; deixando as rotineiras e burocráticas para setores específicos. Assim, terá mais tempo para conhecer as reais necessidades das pessoas com quem trabalha

avaliação dos funcionários de uma empresa. Sendo assim, pode-se considerar que a existência da área de Recursos Humanos está diretamente relacionada à melhora da efetividade dos funcionários nas empresas, implicando na melhor efetividade organizacional. (CHIAVENATO, 1981). 1) Qual é o objetivo da Gestão com Pessoas? Levar as organizações a buscarem novas formas de gestão com o intuito de melhorar o desempenho, alcançar resultados e atingir a missão institucional para pleno…

UNIDERP APRESENTAÇÃO DA ATPS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 4° SÉRIE 2014 CURSO: SUPERIOR DE TENCNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSORA PRESENCIAL: JAQUELINE COSTA TAVARES DISCIPLINA: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO POLO PRESENCIAL: ARAGUAÍNA – TOCANTINS Divino Eterno Garção – RA 431400 – Tecnologia em Recursos Humanos Leonardo Lima Santana – RA 417694 - Tecnologia em Recursos Humanos Maria Rejane Lima Costa -RA 410297 – Tecnologia em Recursos Humanos Ruana Mendes de Sousa -RA…

| |ATIVIDADE 01 | |1-Conceitue e caracterize ARH | |

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Pesquisa Robert Half: O