1 Serie De Rh Comportamento Organizacional

------------------------------------------------- SUMÁRIO 1. Introdução.......................................................................................................4 2. Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.........................................5 3. Modelos de Planejamento de Rh....................................................................6 Modelo de substituição de postos-chave........................................................7 Análise do…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE COMPORTAMENTO HUMANO E GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES João Carlos Laurentino de Souza Prof. Fernando Lima Rio de Janeiro 2009 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE COMPORTAMENTO HUMANO E GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES Apresentação de monografia à Universidade Candido Mendes como requisito parcial para obtenção do grau de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CULTURA ORGANIZACIONAL 4 3 area de producao 5 4 RECURSOS HUMANOS 6 5 clima e cultura organizacional 7 6 DIFERENCA ENTRE DPTO PESSOAL E RH 9 7 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 BARBOSA, Lívia. Cultura e empresas. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 2002. 11 CAVALCANTI, Vera Lucia et al. Liderança e motivação. 2. ed. Rio

(Atendimento ao Cliente) | | | | | ------------------------------ | 03/05/2013 | A Cultura de Uma Empresa – O que é e Como Administrá-la Cultura são valores e comportamentos compartilhados pelos integrantes de um grupo. A cultura de uma empresa, portanto, são os valores e os comportamentos compartilhados entre os funcionários de uma determinada organização. A gestão dessa cultura é de vital importância, pois ela pode construir ou destruir sua organização.…

SUMÁRIO TOC \o "1-3" \h \z \u 1.INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc400318766 \h 22.OBJETIVO PAGEREF _Toc400318767 \h 43.DESCRIÇÃO DA EMPRESA PAGEREF _Toc400318768 \h 53.1.Princípios Organizacionais PAGEREF _Toc400318769 \h 63.2.Responsabilidades PAGEREF _Toc400318770 \h 63.3.Organização PAGEREF _Toc400318771 \h 73.3.1.Tintas Decorativas PAGEREF _Toc400318772 \h 73.3.2.Performance Coatings PAGEREF _Toc400318773 \h 73.3.3.Specialty Chemicals PAGEREF _Toc400318774 \h 83.3.4.Operações Especiais -…

CATÓLICA DE PERNAMBUCO LIBERTAS CONSULTORIA E TREINAMENTO CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE EQUIPES GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO Cristiane Paiva Cavalcanti Lopes RECIFE 2007 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA PARA UM RH ESTRATÉGICO 3 Monografia apresentada ao Centro de Pesquisa e Pós-graduação do Libertas Consultoria e Treinamento/ Universidade Católica de Pernambuco …

primárias com entrevista e questionários, realizando-se uma análise interpretativa. Com a análise dos dados foi visualizada a necessidade de elaboração de uma gestão estratégica na empresa e um planejamento de Gestão de Pessoas voltado aos objetivos organizacionais. Para tanto foram sugeridas estratégias consideradas essenciais para a área de gestão de pessoas como estruturar a descrição dos cargos e salários; organizar o subsistema de remuneração e benefícios; implementar um programa de…

Novos Paradigmas de gestão e organização do trabalho 1. Políticas de RH As políticas de RH devem ser recontextualizadas com base no reconhecimento de que remetem à integração e à fragmentação organizacional, inseridas em processo de mediação das diferenças (re) construídas socialmente. As práticas de gestão de pessoas não deveriam buscar a eliminação, mas a mediação de contradições e paradoxos das relações de trabalho. Necessidade de mediar as diferenças. A vantagem competitiva da…

implantação de um Modelo de Gestão de desempenho resulta no aumento da performance dos colaboradores e, por consequência, global da corporação, com impacto direto em um maior engajamento dos indivíduos e melhoria no clima organizacional. O grande desafio é fazer com que a área de RH perceba que ela tem um papel central nessa ação, trazendo para si a responsabilidade de exigir e implantar sistemas que realmente permitam uma gestão estratégica de pessoas, tornando-se assim, cada vez…

1 FACULDADE ATHENAS MARANHENSE-FAMA ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ANA PAULA RODRIGUES ETIENE MENDES FERNANDA RAQUEL NALVA ROCHA POLIANA OLIVEIRA RAFAELA CRISTINA SOARES RAIMUNDA ABREU ROSIENE PEREIRA POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS São Luís 2012 2 ANA PAULA RODRIGUES ETIENE MENDES FERNANDA RAQUEL NALVA ROCHA POLIANA OLIVEIRA RAFAELA CRISTINA SOARES RAIMUNDA ABREU ROSIENE PEREIRA POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS…