Estratégia de Manufatura e Gestão de Trade-Offs

Estratégia de Manufatura e Gestão de Trade-Offs (Slide 2)

Problema competitivo conforme Skinner (1969): As operações geralmente envolver grande parte dos investimentos das organizações;
A maioria das decisões envolve “inércia decisória” (isto é, leva tempo para a decisão tomada tomar efeito);
Uma vez que as decisões tomam efeito, são normalmente difíceis e caras de serem revertidas e permanecem a exercer influências por décadas;
As decisões adotadas impactam diretamente as formas com que a empresa vai ser capaz de competir no futuro.
A partir desta linha Skinner desenvolve a necessidade de “Estratégia de Operações”

Tipos de Processos Produtivos em Operações Fabrís (Slide 3)

A Classificação dos Sistemas Produtivos tem por finalidade facilitar o entendimento das características inerentes a cada sistema de produção e sua relação com a complexidade do planejamento e execução das atividades produtivas.
A posição de uma operação numa matriz comparada de volume x variedade determina a abordagem geral para gerenciar processos. Essas “abordagens gerais” são chamadas tipos de processos.
Na manufatura, estes tipos de processos são:
Processos por Projeto;
Processos de Jobbing;
Processos em Lotes ou Bateladas;
Processos de Produção em Massa;
Processos Contínuos.
Processo por Projeto
Produção de itens bastante customizados, com período relativamente longo. As características podem modificar-se ao longo do projeto. Exemplo: Indústria Naval.
Processo Jobbing
Produção de pequenos lotes, de uma grande variedade de produtos, com variados roteiros de fabricação. Em geral, os grupos de trabalho ou os trabalhadores ficam a cargo de produzir o produto todo. Exemplo: Móveis Planejados.
Processo em Lotes
Similar ao processo Job Shop, mas já há especialização e dedicação de funcionários aos equipamentos. Exemplo: Restaurante, Automóveis.
Processo em Linha
Produção de unidades fluindo de estação de trabalho a estação de trabalho numa taxa preestabelecida.