A gestão de pessoas em um ambiente dinamico e competitivo

INTRODUÇÃO

As Organizações ao longo dos anos passaram por diversas fazes, sejam em relação às novas tecnologias ou em formas de relacionamento entre empregador e empregado, mediante ao contexto histórico pode-se perceber que as mudanças surgiram de forma gradativa. De um lado os interesses dos patrões e de outro os interesses da classe operária (Funcionários), todos com anseios o objetivos a conquistar, mas existiam ainda contrapontos que atrapalhavam as negociações e entendimento de que quando há um bom senso e organização todos saem ganhando. A partir de novas formas de agir e de pensar em relação a forma de posicionamento dentro das organizações percebeu-se que as pessoas tem que serem valorizadas de alguma forma, seja financeiramente, Profissionalmente ou por algo que venha a proporcionar uma realização para os funcionários. Se as mesmas não tiverem felizes não produziram com eficiência e nem agirão come eficácia, tendo como consequências a diminuição da produtividade de suas tarefas, resultando em perdas para a organização como um todo. Mediante a essas questões as organizações criaram politicas e programas de incentivo visando a satisfação para com seus funcionários. As organizações existem devido a força de trabalho de seus colaboradores, onde as mesmas se não os valorizarem poderão perde-los para a concorrência de mercado. A globalização e competitividade não permite mais erros passados, onde as pessoas eram tratadas como máquinas sem desejos ou capacidade de integração. Hoje o mercado exige trabalho em equipe, pessoas que devem agir de forma a elevar a organização e a mesma deve contribuir para essa integração. As pessoas são parte importantíssimas no processo de crescimento e amadurecimento das empresas, são o capital mais importante que as mesmas possuem, mas para mantê-las deve-se valoriza-las, motivando-as ainda mais em seus objetivos pessoais e