Toyota

Analisado o sistema Toyota de produção, podemos observar claramente a aplicação das teorias clássicas de Administração, onde existe a extrema preocupação com a qualidade do produto, planejamento rigoroso dos postos de trabalho e a seleção e treinamento de trabalhadores, visando uma maior produtividade do trabalho e a busca da eficiência na organização.

Como conseqüência dessa teoria a empresa ganha uma redução no custo dos bens manufaturados, elimina o desperdício evitando a super produção, tempo de espera dos materiais a serem processados, produtos defeituosos e outros.

Em contra partida não se preocupa com os fatores humano.

Considerando que a Teoria Clássica da Admiisração caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência.

Ambas as teorias buscavam alcançar o mesmo objetivo: maior produtividade do trabalho e a busca da eficiência nas organizações. Se a Administração Científica se caracterizava pela ênfase na tarefa realizada pelo operário, a Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. A conseqüência destas Teorias foi uma redução no custo dos bens manufaturados. Aquilo que fora um luxo acessível apenas aos ricos, como automóveis ou aparelhos domésticos, tornou-se disponível para as massas. Mais importante foi o fato de que tornaram possível o aumento dos salários, ao mesmo tempo em que reduziram o custo total dos produtos.

5) A missão principal do Serviço Postal Americano é proporcionar ao povo americano um bom serviço de correios a nível mundial mas a preços acessíveis. Embora não esteja explicitamente definido, os serviços postais dos Estados Unidos da América incluem múltiplas dimensões: no âmbito geográfico, na gama de produtos, no acesso aos serviços e instalações, na frequência de entrega, nos preços acessíveis e uniformes, no serviço de qualidade e na segurança do correio. Embora outras companhias