Seleção de pessoas.

INTRODUÇÃO. Tudo começa com a ida ao mercado para recrutar e selecionar pessoas que interessem à organização. Eis o início da cadeia operacional da gestão de pessoas, o ponto de partida para existência de uma força de trabalho na organização.
O mercado de trabalho, dependendo da conjuntura econômica e de outros fatores específicos, pode estar ou não em equilíbrio com a oferta de mão- de- obra. Por sua vez, independentemente da conjuntura econômica, o mercado flutua em função do tipo de mão de obra a ser recrutada e selecionada.
O objetivo do empregador durante a realização dos métodos de seleção de pessoal é averiguar se as condições físicas, psicológicas e comportamentais do candidato ao emprego estão em consonância com o trabalho que será executado pelo mesmo.
De acordo com Santos (1985, p. 72), a seleção de pessoal compreende "o processo pelo qual são escolhidas as pessoas adaptadas a uma determinada ocupação ou esquema operacional". Assevera ainda que:"seleção nem sempre significa escolher os que revelam aptidões ou capacidades nos seus índices mais elevados [...] e, sim, os mais adequados a uma situação predeterminada".

CONCLUSÃO. A seleção de pessoal visa analisar as qualidades e as características profissionais, bem como a qualificação técnico-profissional do candidato ao emprego durante a sua contratação. A seleção de pessoal consiste em técnicas utilizadas pelo psicólogo para selecionar as pessoas apropriadas para determinados cargos, conhecendo as habilidades necessárias de cada cargo ele buscará encontrar pessoas capacitadas,ou seja, que tenham as mesmas habilidades exigidas para o cargo. A entrevista, o psicodiagnóstico, dinâmicas e testes situacionais são as ferramentas mais utilizadas nos processos seletivos. Já Chiavenato (apud COGO, 2006, p. 81) considera a seleção como "um processo pelo qual uma organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção