Seleção de pessoas

Desenvolvimento Humano
Seleção de pessoas
Referência: CHIAVENATO, Idalberto. Seleção de Pessoas. In: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3 edição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. p. 131-166.
Seleção de pessoas é um sistema de comparação e escolha. Para isso ela deve se apoiar em algum padrão ou critério para alcançar validez. Esses critérios devem ser extraídos a partir de informações sobre o cargo vago, competências desejadas e sobre o próprio candidato. Esse processo é composto por etapas em que os candidatos são submetidos. As técnicas de seleção proporcionam informações sobre os candidatos, sendo assim, as organizações aplicam inúmeras dessas técnicas para suprir as informações necessárias sobre ele em forma de testes:
A entrevista de seleção é a mais utilizada, ela pode servir como triagem inicial na seleção. É um processo de comunicação. O entrevistado pode ser comparado a uma caixa-preta prestes a ser desvendada. A ele são propostos estímulos para se verificar suas reações. “De modo geral, a entrevista funciona como um instrumento de comparação. O entrevistador precisa trabalhar dentro de certa precisão (apresentando resultados coerentes) e de certa validade (medindo exatamente aquilo que se pretende verificar), tal como um instrumento de medida confiável”. (p.147)
“As provas de conhecimentos são instrumentos para avaliar o nível de conhecimentos gerais e específicos dos candidatos exigidos pelo cargo a ser preenchido. Procuram medir o grau de conhecimentos profissionais ou técnicos, como noções de informática, de contabilidade, de redação, de inglês etc. Por outro lado, as provas de capacidade constituem amostras de trabalho que são utilizados como testes para verificar o desempenho dos candidatos. Procuram medir o grau de capacidade ou habilidade para certas tarefas, como a pericia em lidar com computador, a pericia do motorista de caminhão ou de empilhadeira, da digitadora ou do operador com máquinas.” (p.150).
“Os testes psicológicos