RH - MOTIVAÇÃO

REFERÊNCIA TEÓRICA
Um dos estudos sobre motivação é a teoria da hierarquia de Maslow que explica que o que move o ser humano é a busca da satisfação de suas necessidades e que estas quando atendidas e situadas mais na base da hierarquia permanecem predominantes na determinação do comportamento, porém quando satisfeitas, passam não mais motivar. A teoria de Herzberg divide as necessidades do ser humano em fatores higiênicos que são aqueles oferecidos pelas tais como ambiente de trabalho, o relacionamento com demais pessoas e hierarquias existentes, que podem gerar insatisfação e os fatores motivadores, se relacionam com a posição ocupada e aos demais requisitos deste, como responsabilidade com as atividades realizadas, reconhecimento e crescimento profissional levando de possíveis graus de insatisfação á satisfação plena ou quase plena.
Todas as atribuições podem estar interligadas á questão de comprometimento profissional que nelas apresentam segundo Macêdo (2004, p.106) estão aperfeiçoadas dentro das pessoas atitudes que são intrínsecas para aqueles que tomam as decisões e tornam todas as possibilidades como um ato de autodeterminação, ou seja vem de dentro daqueles que tem um aumento na própria noção de seus atos.
Nisso se faz uma compreensão mais clara sobre algumas atitudes de pessoas dentro de uma organização, que buscam se aperfeiçoar na sua vida profissional para que possam saber e participar mais da rotina organizacional e que se destaque dentro ou demais se mantendo motivado a permanecer no seu cargo com a satisfação de ser reconhecido seja futuramente ou não.
Mas, segundo Robbins (2003, p.29) algumas necessidades de estar satisfeitos com o trabalho, nem sempre é o essencial para tornar colaboradores que geram um resultado satisfatório para a empresa, pois a maioria das organizações geralmente se preocupa muito com os benefícios que proporcionam para que haja um rendimento maior nos resultados, crendo que eles seriam muito mais produtivos.
Porém,