Remuneração

REMUNERAÇÃO
O modelo de remuneração vem sofrendo mudanças ao longo das últimas décadas. Porém, a sua lógica permanece muito simples.

PESSOAS

TRABALHO

RESULTADO

Por Que a remuneração é importante?
A remuneração é importante para os empregados como recompensa pelo trabalho realizado e para as empresas como motivador dos comportamentos e desempenho das pessoas.
Objetivos da remuneração:
 Manter a equidade dos salários dos empregados;
 Atrair e manter os melhores talentos necessários à organização;  Estimular os comportamentos para a realização das metas;
 Recompensar o desempenho passado dos funcionários.

Recompensas Financeiras
Modelo Tradicional
A maioria as empresas aplicam os sistemas tradicional de recompensa baseados nas descrições de cargo e responsabilidade de cada função.
Princípios básicos:
2. Competitividade externa dos salários.

1. Consistência interna

Análise dos cargos

Avaliação dos cargos Quantitativo

Não quantitativo

Remuneração por competências
O objetivo é remunerar de maneira personalizada cada funcionário, de acordo com a sua competência pessoal.
Vantagens:
 Direcionar o foco para o humano da empresa e não pelo cargo que ele ocupa;  Estimula a competitividade;
 Incentiva a personalidade, buscando mais responsabilidade;
 Melhora a produtividade;
 Estabelece padrões necessários para cada função;

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
 Consiste em compartilhar com os empregados os riscos e sucessos do negócio.
 Está sempre ligado a algum tipo de desempenho. ALGUNS EXEMPLOS
Participação nos Lucros

Premio Especial de Reconhecimento

Participação nos Resultados

Bônus

Pagamento de Mérito em Parcela
Única

Remuneração de Equipes

Stock Options

A participação nos resultados
Caracteriza-se como um plano em grupo. É uma estratégia de remuneração variável que vem ganhando popularidade, principalmente á partir da década de 1990.Cabe ressaltar que, por