Psicologia nas Organizações

Atividade de avaliação a distância 1 (AD1)

Nome do aluno:
Disciplina: Psicologia nas Organizações
Curso:
Professor: CARLA GIOVANA DAGOSTIN
Referente às unidades: 1 a 3

Com base nos estudos da unidade 3 do livro didático sobre comportamento organizacional, leia o estudo de caso a seguir sobre Liderança e Poder nas organizações de trabalho, e responda as questões propostas.

ESTUDO DE CASO1

Após trabalhar por mais de 25 anos na Empresa Brasileira de Equipamentos Hidráulicos, o engenheiro Carlos aposentou-se como Gerente do Departamento de Compras. Antes de ingressar nessa empresa, ele já havia trabalhado em outras, por cerca de 12 anos.
O afastamento do engenheiro Carlos desencadeou uma série de problemas para o diretor da empresa, Sr. Marcos. Embora houvesse a suposição de que o então assistente do engenheiro Carlos, o engenheiro Fernando, estivesse devidamente preparado para substituí-lo, a realidade revelou o contrário. A fim de solucionar esse problema, a empresa contratou externamente o engenheiro Caldas para gerenciar o departamento de compras, ao mesmo tempo em que o engenheiro Fernando era transferido para uma outra área da empresa. Com a admissão do engenheiro Caldas, observou-se que, em pouco tempo, o setor voltou a exibir certa eficiência do ponto de vista técnico. Conquistou uma autonomia de poder dentro da Instituição. Sustentada por essa autonomia, o uso desse poder passou a permear toda e qualquer decisão no setor.
O poder pela posição ocupada é reforçado pelo prestígio social que a maioria das sociedades atribui às posições mais elevadas nas várias estruturas existentes. Estrutura essa que confere um grau de autoridade legitimado, com a submissão do influenciado.
Durante alguns anos o engenheiro Caldas administrou o setor utilizando coerção, recompensa, e outras formas de bases de poder no sentido de garantir o perfeito funcionamento das regras e normas, dos planejamentos, dos cronogramas e do próprio