Projeto administração

3. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
(parte 1) PLT pg 54 até 74

•Diferenciando idéias e oportunidades
•Fontes de Novas idéias
•Avaliando uma oportunidade
•Um roteiro para a análise de oportunidade
•Questões para discussão
•Estudo de caso e questões

Identificando Oportunidades parte 1
PLT 137 Cap. 3 pgs 54

IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
(parte 1)

“Nada é mais perigoso do que uma idéia, quando ela é a única que temos.” Alain Emile Chartier

Filósofo e professor francês. Intransigente defensor da liberdade do pensamento e do indivíduo diante de qualquer poder constituído, recebeu
(1951) o Grande Prêmio Nacional de Literatura, e morreu em Le Vésinet, perto de Paris.

Diferenciando Idéias de Oportunidades
Talvez um dos maiores mitos a respeito de novas idéias de negócios é que elas devam ser únicas.
O fato de uma idéia ser ou não única não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua idéia, inédita ou não, de forma a transformaIa em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer.

Diferenciando Idéias de Oportunidades
As oportunidades é que geralmente são únicas, pois o empreendedor pode ficar vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um novo produto, ganhar um novo mercado e estabelecer uma parceria que o diferencie de seus concorrentes. Diferenciando Idéias de Oportunidades
“A minha idéia é revolucionária, meu produto é único e não possui concorrentes, mas não posso falar do que se trata...”

CERTO
Ou
ERRADO?

Esse é um erro imperdoável dos empreendedores de primeira viagem.

Diferenciando Idéias de Oportunidades
Idéias revolucionárias são raras, produtos únicos não existem e concorrentes com certeza existirão. O fato de tentar preservar uma idéia revolucionária, a ponto de não conversar a respeito com ninguém, também pode levar o empreendedor a acreditar que realmente tem algo espetacular na mão, pois nesse momento está mais movido pela paixão do que pela